洋思中学班主任管理制度及考核方案

洋思中学班主任管理制度及考核方案内容摘要：

级无加分。 做好人好事，根据事件在师生中影响的大小酌情每人次加—— 5 分 根据班级工作的客观效果，酌情加 1— 5 分。 （十一）根据学校班主任工作量化考核结果规定： 考核成绩 140 分以上（含 140 分）者为称职班主任，考核成绩 120 分 139 分（含 120 分）者为基本称职班主任，考核成绩120 分以下为不称职班主任。 凡不称职的班主任，解聘其班主任任职资格。 另外在担任班主任工作期间，对工作不负责，经教育帮助仍无转变者，经德育处向主管领导汇报并召开相关部 门人员参加的会议研究后，由德育处解聘其班主任任职资格。 凡因工作失职造成不良影响的班主任，按学校有关文件规定进行责任追究并给予相应处分。 （十一）、优秀班主任的评选： 优秀班主任每学年评选一次，根据班主任工作情况从考核为一、二等的班主任中进行评选，评选比例不超过学校班主任总数的 20％。 本规定自 2020 秋期起试行，如有异议欢迎大家批评指正，原有关规定与本规定不符的以本规定为准。 初级中学班主任职级制度考核细则 一、指导思想 为了更加全面贯彻落实《中学生守则》《中学生日常行为规范》和校规校纪，把我 校班级管理工作纳入科学化、规范化、制度化的轨道，充分调动班主任队伍的积极主动性，培养学生的组织能力、自理自治能力，树立良好的班风校风，特制定本方案。 二、考核办法： 班主任考核分为班主任工作常规、班主任工作成绩、班级常规、班级宿舍常规。 班主任工作考核分采用得分制与倒扣分制相结合的方法。 实行日检查，月小结，月浮动调配：（班主任月津贴 60%坐底，40%作为浮动）每月分一二三等，一等领浮动部分 110%，二等领浮动部分的 100%，三等领浮动部分的 90%。 若本月工作按时、按质量完成，利于学校工作顺利开 展。 各班均领取全部津贴。 各班主任按符合职级条件提出相应的评选申报要求，首先评选四级班主任，未选上的加入三级班主任评选，三级未选上的加入二级班主任评选，二级未选上的定为一级班主任。 职级班主任一年一评，于七月分确定职级。 九月份确定上报四级班主任人选。 三、考核细则 （一）民意测评 10 分，行政测评 10 分 （二）班主任工作考核 考勤 （ 1）召开班主任工作会迟到、早退、事假、每一次扣一分，无故缺席每次扣 2 分。 （ 2）学校集体活动不按要求参加，一次扣 2 分，情节严重扣 5分。 （ 3）值周班没有按要求完成学校布置的任务一次扣 2 分，给学校造成严重影响的一次扣 5 分 （ 4）每周到寝室晚巡查 2 次，少 1 次扣 1 分，多的次数记入行政测评。 （ 5）集合、集会、课间操无人跟班，未到一次扣 1 分。 计划、总结 没有计划总结每项扣 2 分，晚交者一项扣 1 分，内容不祥或抄袭各扣 1 分。 认真及时质量好，每项奖 2 分。 资料表册 （ 1）学生学籍、班会活动记载、安全教育记录、学生谈话记录、评语等认真祥尽的填写奖 5 分，少一样扣 2 分，未能完善一项扣 1 分。 （ 2）班主任手册未按要求填写，经常与学生家长取得联系（包括电话联 系、家访、来访等）每期不得少于班人上数的 50%，完成的奖 5 分，少一次扣 分，超过一次奖 分。 用体罚、变相体罚、经济惩罚等简单粗暴的手段处理学生，一次扣 2 分，造成后果自行负责。 工作态度 （ 1）不按学校要求召开班会、不执行学校工作安排，每次扣 2分，情节严重一次扣 5 分。 （ 2）认真完成各项工作，受到师生员工一直好评，一项奖 2 分 （ 3）召开一次班会并有记载一次奖 1 分。 （三）班级常规 学生出勤：学生迟到早退一次扣 分，旷课一次扣 分（包括两操、集体活动） 两操无秩序、喧哗招呼不听 一次扣 分，做操不认真、动作不规范、不做操，每人次扣 分。 卫生月评比一等奖 6 分，二等奖 4 分，三等奖 3 分。 该得分纳入本学期该班级卫生评比。 学风建设，学风浓，学生按时到班做与学习有关的事，学习积极性高，班上辅导老师到位。 （以学校行政值周检查记载考核）分为优、良、中、差，分别记 0 分。 板报评比：一月一次一评，一等奖 5 分，二等奖 4 分，三等奖 3 分，该分纳入该班期末板报评比。 纪律评比：（平时三操、早辅英语、中午唱歌）月评一等奖 3分，二等奖 2 分，。