沈飞仓储部门绩效合同

沈飞仓储部门绩效合同内容摘要：

各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 二 季度指标 1改善生产能力 35% 充分利用生产资源 100分 —— 编制报告，上级打分 2设计工艺合理 25% 制定设计和工艺管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 三 季度指标 1改善生产能力 35% 充分利用生产资源 100分 —— 编制报告，上级打分 2设计工艺合理 25% 制定设计和工艺管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 四 季度指标 1改善生产能力 35% 充分利用生产资源 100分 —— 编制报告，上级打分 2设计工艺合理 25% 制定设计和工艺管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 合计 求得平均值 年度 业绩 指标 1 利润额 20% 计划值为 A,实际值为 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 销售收入 20% 计划值为 A,实际值为 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新签合同额 20% 计划值为 A,实际值为 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 四季度得分 40% 四个季度的平均分 100分 —— 能 力 指 标 1 计划和组织 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分 2 成本意识 20% 祥见员工能力素质 库 5 分 1~5分之间打分 3 解决问题 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 4 顾客导向 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 5 指导能力 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）： 1． 2． 3． 行动计划总结（评估 前 填写）： 1． 2． 3． 个人发展计划方案 （签订绩效合同前填写）： 1． 2． 3． 个人发展 总结（评估 前 填写）： 1． 2． 3． 被评估人愿 意接受此绩效合同，签字： 评估人同意此绩效合同：签字： 评估人确认评估结果，签字： 被评估人认同此评估结果，签字： 说明： 季度考核指标中，需要编写报告的项目在不同的季度关注的内容不尽相同。 一季度报告的内容主要包括：现状分析、现状改善和发展思路、改善计划和目标等内容；二季度报告的内容主要包括：方案系统制定的情况；三季度报告的内容主要包括：方案执行的情况和关键指标 /参数 /数据的改善状况；四季度报告的内容主要包括：年度工作的总结和下一年度工作分析。 绩 效 合 同 岗位名称： 供应 部部长 岗位编号： 所属部门： 供应 部 合同编号： 岗位姓名： 主管姓名： 适用时间： 2020年 1月 1日 — 2020年 1月 1日 评估时间： 2020年 1月 15日 该岗位主要职责见职位说明书。 本考核周期的两个关键工作是：（ 1）： 建立供应商管理体系 （ 2）： 主要原材料 /外协件保证 3家合 格供应 /外协商，年底通过合格供应 /外协商评估 指 标 权重 指标说明 目标值 计算公式 自我评估 实际值 得分 备注 一 季度指标 1供应商体系建立 35% 建立供应商管理体系 100分 —— 编制报告，上级打分 2物料管理规范 25% 制定物料管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4日常工作表现 20% 被投诉和工作出差错 100分 —— 直接上级评价 二 季度指标 1供 应商体系建立 35% 建立供应商管理体系 100分 —— 编制报告，上级打分 2物料管理规范 25% 制定物料管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4日常工作表现 20% 被投诉和工作出差错 100分 —— 直接上级评价 三 季度指标 1供应商体系建立 35% 建立供应商管理体系 100分 —— 编制报告，上级打分 2物料管理规范 25% 制定物料管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4日常工作表现 20% 被投诉和工作出差错 100分 —— 直接上级评价 四 季度指标 1供应商体系建立 35% 建立供应商管理体系 100分 —— 编制报告，上级打分 2物料管理规范 25% 制定物料管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4日常工作表现 20% 被投诉和工作出差错 100分 —— 直接上级评价 合计 求得平均值 年度 业绩 指标 1 利润额 15% 计划值为 A,实际值为 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 销售收入 15% 计划值为 A,实际值为 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新签合同额 15% 计划值为 A,实际值为 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 合格供应商 15% 主要原材料有 3家合格供应商 100分 少一家扣 10分 —— 5 四季度得分 40% 四个季度的平均分 100分 —— 能 力 指 标 1 计划和组织 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 能力指标由直接上级在年底对被评估人进行评分 2 成本意识 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 3 解决问题 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 4 顾客导向 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分之间打分 5 指导能力 20% 祥见员工能力素质库 5 分 1~5分 之间打分 关键指标的行动计划（签订绩效合同前填写）： 1． 2． 3． 行动计划总。