污水处理厂施工总包管理方案

污水处理厂施工总包管理方案内容摘要：

监控要点 A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 C、对工序间的技术接口实行交接手续。 D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 E、做好不合格品处理的记录及 纠正和预防措施工作。 F、实施成品保护措施。 G、接受总承包和监理单位的指导。 H、认真做好本分包工程的验收交付。 I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。 （ 1）编制本分包工程施工进度计划 A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。 C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。 D、编制图纸深化及报审的进度计划。 （ 2）执行月报制度 A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。 B、提交月度施工作业计划。 C、提交各种资源与进度配合调度状况。 （ 3）做好服从协调管理工作 A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。 C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。 D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。 有关安全、消防、现场标准化管理等工作 （ 1）遵守各种安全生产规程与规定 ． A、签订各种安全生产规程 与规定。 B、签订本分包工程的安全协议书。 C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 E、特殊工种必须持证上岗。 F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。 （ 2）做好消防与治安管理工作 A、开展消防与治安的教育工作。 B、配合总承包做好治安管理工作。 C、严格执行动火申报制度： （ 3）做好现场标准化管理工作 A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域 整齐堆放，施工区域内 “工完料净场地清 ”。 B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。 会议名 称 时间 地点 出席范围 负责部门 资料 备 注 总计划会 每月一次 现场会议室 总承包计划管理人员分包负责人 工程部 月总分包文本计划 邀请业主代表及监理参加 工程协调会 每周一次 现场会议室 总包协调服务人员分包负责人 工程部 周计划协调纪要 邀请业主代表及监理参加 设计协调会 按需要 设计负责人总承包工程技术人员 技术部 出图计划协调纪要 邀请业主代表及监理参加 质量、安全文明施工会 每周一次 现场会议室 总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人 质量管理部安全文明施工管理部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 技术专题会 需要 另定 总承包工程技术人员分包项目总工程师 技术部 专题纪要 邀请业主代表及监理参加 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 协调好与业主的关系 进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。 通过良好的合作确保合肥经济开发区 污水处理厂工程承包合同全面履行，其主要措施 : （ 1）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货尚的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。 （ 2）积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。 （ 3）向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资 金需用计划，提高资金的利用率。 （ 4）材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 （ 5）每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。 （ 6）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使 用。 （ 7）对于装饰、安装材料，提前 2个月向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。 （ 8）当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，同时现场制作样板，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。 （ 9）实施工程项目管理时，将严格按从分包单位 —项目经理部 —监理 单位 —业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 （ 10）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 单位共同参加的工程例会。 通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货尚、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。 （ 11）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 （ 12）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人 及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。 （ 13）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。 （ 14）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。 （ 15）由于合肥经济开发区污水处理厂工程结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。 （ 16）积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。 根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 （ 17）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 （ 18）在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。 （ 19）我单位在广泛听取 业主对合肥经济开发区污水处理厂工程施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。 （ 1）针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 （ 2）在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。 （ 3）我们和各分包单位在施工过程中，尊重设计 人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。 （ 4）在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。 （ 5）与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。 重大问题由业主和监理单位出面协调。 通过与设计院等各方的密切配合，保 证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现合肥经济开发区污水处理厂工程的设计风格。 （ 1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。 施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。 （ 2）按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。 现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。 用 于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。 施工过程中在班组 自检 和项目经理部 专检 的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的 三控 （质量控制、工期控制和造价控制）、 两管 （合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。 （ 3）会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。 根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。 （ 4）对于由设计院发出的各项技术洽商，项目 部将及时准确的发到监理部。 （ 5）对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。 对于工程进展当中的疑房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。 （ 6）根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。 （ 7）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 （ 8）材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重 ，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。 （ 9）定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。 （ 10）对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。 （ 11）积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。 我单位在合肥经济开发区污 水处理厂工程施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使合肥经济开发区污水处理厂工程的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。 主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创 “黄山杯 ”及安全文明示范工地奠定坚实的基础。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 总承包管理方案 总承包管理的方法 在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、 进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。 制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。 过程管理 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程重达到相应要求。 在过程中对质量、进 度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。 协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各。