江铃国际管理信息系统案例分析内容摘要：
团信息统一管理和横向对比分析 在管理信息系统中，集团建 立统一的会计科目，制订统一的基础设置规范，统一采用新的企业会计制度，这样就能够保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现多组织的集中管理奠定良好基础。 另建一套费用帐进行集中报帐 各单位单独设立帐套，另外设一套费用帐（以单位别设凭证类别），单独核算、控制费用，在财务分析中编制费用预算，日常各单位发生费用统一在费用帐中反映，能控制个人在各单位报销的费用，便于及时平衡各单位盈亏。 月末将费用帐中的凭证分类别的输出，然后利用总帐工具分别引入到各单位帐中进行核算。 预算管理（包括现金预算、收入与费 用预算、损益与指标预算） 预算管理包括预算编制、预算执行和预算评价三个过程。 预算编制全面预算按季滚动编制，现金收支计划按月滚动编制。 财务部定制表格，同时提供与预算期相等时间（期）的各预算单位的历史实际数据，以供编制者参考，各预算单位编制好预算，预算管理系统据引自动生成预算汇总表（部门预算 —— 公司预算—— 总部预算）；预算执行过程包括预算检查、分析、调整和控制，软件系统对突破预算的支出做到实时反映，提供提示、警告以及不得录入等多种选择；预算评价过程包括预算结果分析、问题揭示和预算业绩评价等，提供按月度、 季度和年度的预算指标与实际数的对照分析，反映预算执行差额和差率。 用辅助核算简化科目体系，加强管理 在科目设置时将往来科目设为客户、供应商往来核算，将固定资产、在建工程、存货类、成本类、收入类等设为项目核算，其他应收款 — 个人往来、费用内某些科目设为个人往来，其余费用类科目设为部门核算。 对科目进行辅助核算后，科目体系中科目不需要随单位经营期的变化而进行调整，系统编制相关凭证时，提示用户录入对应的辅助信息，这样，在节省科目的同时保证信息的详尽。 另外，将成本类、收入类设为项目核算，形成一个利润中心，加强盈 亏管理。 四．效果评析 统一设置基础科。阅读剩余 0%
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