江南大学管理心理学封面及大作业领导理论内容摘要：
”的基本内涵，用长远的眼光和决断的魄力明确团队方向，能够在实践中形成适合自己和团队的领导风格，通过在人格、梦想、激情、冒险等方面的持续修炼，提高自己的领导魅力。 2本素质的重要标志。 所以，作为企业的经理人和 团队的领导者，必须既要具有宏观决策的思维能力，又要掌握日常微观决策的科学方法和技巧，同时还要避免诸如“霍布森选择”、“群体思维”等决策陷阱，实现科学决策、正确决策和及时决策。 3三个和尚没水喝”的寓言故事，为什么一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢。 为什么有了三个和尚以后，就没有绩效了呢。 这是每一个团队领导者必须面对的现实问题。 这就要求我们走出绩效管理的诸多误区，从设定目标开始，通过绩效辅导、考评等有效措施，在完成绩效目标的同时，提升团队成员的能。阅读剩余 0%
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