汇仁集团绩效考核管理办法

汇仁集团绩效考核管理办法内容摘要：

年度 规划确定后，集团直属一级部门结合部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。 各级部门与员工的工作计划、考核指标与标准将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。 年度经营目标与预算的确定流程如下： 4． 1 上年度 12月 1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作； 4． 2 上年度 12 月 15 日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标； 4． 3 上年度 12 月 15 日前，将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各事业部（业务板块）； 4． 4 上年度 12 月 25 日前，将年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各一级部门； 4． 5 上年度 12 月 31 日前进行汇总平衡，形成集团下年度总体规划，并下发执行； 4． 6 每年 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日，召开集团季度经营目标与预算会议，总结当季经营目标与预算完成情况，调整并确定下季度集团经营目标和预算。 注：以上工作是不是考虑由运营保障部负责组织实施。 第二部分 部门的绩效考核 5． 利润中心的绩效考核 5． 1 考核范围 利润中心是直接向集团承担利润责任的业务单元，包括控股公司、完整的事业部以及全资子公司等。 目前医药流通事业部所属江西科研营销公司、上海汇仁医药公司以及植物药业公司是集团所属利润中心。 待医药流通事业部正式组建成立后，集团将只对该事业部进行绩效考核。 植物药业公司如果发展为植物药业事业部，集团将只对该事业部进行绩效考核。 待汇仁药业上市后，该控股公司将成为集团所属利润中心，并按照利润中心进行考核。 5． 2 考核内容与流程 集团确定利润中心年度经营管理目标，并与被考核利润中心负责人签订年度经营目标责任书。 每季度进 行一次目标完成情况总结分析，每年考核一次。 利润中心的考核流程如下： 5． 2． 1 上年度 12月 25日前，集团年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各利润中心； 5． 2． 2 上年度 12月 31日前，集团下发年度总体规划，并于当年 1月 5日前与直属各利润中心负责人签订年度经营目标责任书； 5． 2． 3 集团每季度召开经营目标与预算会议前，由运营保障部会同财务管理部，对利润中心经营目标与预算的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程； 5． 2． 4 每年 1 月 15 日前，运营保障部会同人力资源部实施对利润中心的年度经营目标 考核； 5． 2． 5 利润。