永久基本农田标志牌项目施工组织设计

永久基本农田标志牌项目施工组织设计内容摘要：

同工作条件及工作内容。 （ 7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《 拟投入的主要施工机械设备表 》（见附图）。 表里的内容 15 和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。 amp。 施工机械设备质量保证措施 施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及 施工进度。 因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施： 贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。 有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。 根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同 标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。 amp。 劳动力安排计划 amp。 劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。 他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 16 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。 所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 amp。 人员调配计划 根据 本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。 他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 根据班组所承担的施 工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细 17 安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清 洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 1加强对施工班组 的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 1组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。 非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 我公司准备本工程施工高峰期投入近 230 人左右，其中高级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 15%。 劳工力计划表（见附图） amp。 劳动力安排保证措施 一、劳动力管理 18 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、 和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 二、提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。 全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术 19 的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技 术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技 术、新方法。 amp。 确保工程质量技术组织措施 amp。 质量管理体系 建立组织机构，明确职责分工，项目部由专业管理人员组成相关的职能部门，该部门对每道工序、分项、分部都明确质量目标，设立质量控制点，明确责任人。 遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善（质量保证体系见下图）。 20 质量保证体系框图 amp。 施工技术组织保证措施 邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底，认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。 要求全体施工技术人员全面了解设计意图。 严格执行技术管理制度，加强混凝土浇筑前对模板、单位及各部室 质量监督 项目经理 监理工程师 机械管理员 质安员 员 材 料员 技术负责人 质 检 员 机 械管理 安全生产 材料供应 技术质量管理制度 技术 操作 规范标准 计量测量 进度 控制 生产班组自检互检 各生产小组工作质量保证 质量目标 工程合格率 100% 总工 21 支架的质量检查，在浇筑过程中，用仪器随时测量模板及支架的变形情况，超出设计要求时采取必要的措施加固，确保混凝土的几何尺寸正确无误。 认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数，试验人员经常深 入现场，严格把关，按规范规定抽检数进行抽检，发现问题及时纠正并采取补救措施。 工程 质量控制保证措施 根据我队质量控制体系要求，施工项目质量分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。 （ 1） 事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 （ 2） 过程质量控制的是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工全过程，重点控制工序质量。 具体措施有： 工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具。