水电班组合同

水电班组合同内容摘要：

乙方必须服从甲方保安人员对现场安 全的综合治理 以及食堂、生活区的管理工作。 十 四 、廉政 承诺 1． 乙方不得向甲方 有关人员 行贿，经甲方相关纪检人员核实后没收贿款并视情节每次向甲方支付壹仟至五仟元违约金，累计计算，结算时从 工程 款或 履约及质量保证金中扣除， 情节严重的移交司法机关追究其法律责任。 甲方有关人员向乙方索贿的乙方可向甲方行政人事部主管兼书记如实举报，经查证属实的可以每次奖励 200 元。 2． 乙方明确地知道甲方任何工作人员 (包括项目经理、施工员、预算员、库管员 等等 )任何时候 不得 以甲方或甲方相关 项目部名义向乙方出具 欠据、收据、承诺及其他任何经 济法律文书等， 否则无效，由此产生一切后果由乙方自行承担，甲方不承担任何法律责任。 只有 经甲方 总经理审核确认并 加盖 甲方 公章方为有效。 十 五 、甲方有关工作流程 1． 进场：进场通知书（ 项目经理部 发出）→进场工人花名册样表（ 项目经理 部提供） →项目保安负责人（乙方提供花名册、身份证复印 件、照片 提供）→ 出入证 （ 项目保安发出 ） 2． 入场教育：项目经理组织甲方相关管理人员向乙方工人进行教育并作好书面记录。 3． 安全技术交底：项目安全员向乙方工人进行书面交底。 4． 安全教育培训：项目安全员向乙方工人进行 教育培训并作好书面记 录。 4． 施工技术交底：项目施工员向乙方工人进行书面交底。 5． 施工计划：项目施工员向乙方下达书面施工计划要求。 6． 形象进度结算表： 形象进度结算表（项目经理提供）→项目相关人员签字（班组长配合）→ 项目经理 部相关人员签字（班组长配合） → 财务部作为付款依据。 7． 计时工或包干工价： 经 项目经理 同意后计时工或包干工价确认书（项目经理提供）→项目经理签字（班组长 配合 ）→ 项目经理 部相关人员签字（签字班组长配合）→公司总经理签字 8． 按实收方：按实收方表（ 项目经理 部提供）→公司规定的相关人员现场参加收方并签字（班组长配 合）→ 项目经理 部相关人员签字（班组长配合）→公司总经理签字→项目经理 部作为结算依据 9． 完工结算表： 竣工结算表（项目经理提供）→项目相关人员签字（班组长配合） 第 7 页 共 15 页 →公司总经理签字→财务部作为付款依据 10． 付款：工程款申请单 、民工工资 样 表 （财务部提供）→项目经理签字（班组长配合） →公司总经理签字→财务部付款 11． 退场： 进场通知书、退场清单（ 项目经理 部发出）→项目相关人员签字（班组长配合）→公司相关部门人员签字（班组长配合）→退场 十 六 、 完成工程量的确认 1． 乙方同意经 甲方、监理公司、建设单位、建委相关部门检查验收合格的已完工程量才能作为支付乙方工程款的依据。 乙方同意没有完成或经甲方、监理公司、建设单位、建委相关部门检查验收不合格的已完工程量不能作为乙方结算或支付工程款的依据，甲方可以对此类已完工程量不支付工程款。 2． 乙方同意接受甲方任何的工程设计变更，并无条件完成甲方下达的工作内容， 甲方根据合格完成量依据结算单价按实结算。 十 七 、履约保证金 1． 乙方同意在 本合同签字生效后三 日 内 一次性向甲方 缴纳 履约保证金 计人民币 伍 万 元整，且必须以盖有甲方财务专用章的收据为缴纳履约 保证金的依据，除此外的任何个人出具的收条、收据等均无效，若 由于 无 甲方 财务专用章的收据引起的一切经济纠纷及法律后果由乙方自行承担，甲方不承担任何赔偿责任和其它法律责任。 2． 乙方同意本合同签字生效三日内，乙方不按时把履约保证金交到甲方财务部本合同自动失效，由此引起的后果乙方全部承担。 3． 乙方同意履约 保证金在主体结构 验收合格后 20 日内，扣除乙方相关违约罚款金额的前提下，甲方返还剩余履约保证金给乙方并不计利息。 十 八 、质量保修 按照国家行业相关相关规定执行。 十 九 、 其它约定 1． 甲方按照合同相关条款 在 乙方违约 造成甲方 单方 面 解除 本 合同 时 ， 乙方同意只结算验收合格的已完成量并 按已 验收合格 完 成量 工程款的 80％作为双方的总结算款， 乙方同意没有验收合格的已完工程量不进行结算和付款并由乙方承担相关费用，乙方同意已完成量并按已验收合格完成量工程款的 20%作为乙方 违约赔偿给甲方 由此引起的其它损失 ，乙方同意扣除全部履约保证金，乙方同意在乙方全部退场后的 10 天内甲方支付乙方已验收合格完成量工程款的 80％作为双方的总结算款并承担退场后乙方相关的一切损失。 第 8 页 共 15 页 2． 乙方 同意本协议约定的违约金、赔偿款甲方有权直接从 乙方 工程进度款、工 程尾款、履约保证金中直接扣除。 3． 乙方同意在施工过程中，甲方有权根据工程施工进度要求另行分包本合同约定范围内的任何工作内容，并直接向实际承接劳务工作的单位和个人办理结算付款事宜，且乙方无条件同意甲方从其工程款项里扣除实际产生的相应费用。 4． 乙方 作为班组长及现场负责人，全权负责履行施工现场乙方的管理职能。 乙方现场负责人必须坚守施工现场，负责班组的全面事务。 每天进行班前教育和技术交底，并做好记录，同时必须确保随时有一位负责人在现场检查指挥。