水泥生产企业各部门职能--管理文件

水泥生产企业各部门职能--管理文件内容摘要：

负责做好全厂生产日报表及原燃材料日报表。 负责矿山石灰石质量控制工作。 计划管理。 编制企业年、月 生产计划及采购计划。 负责全厂生产平衡与调度工作。 负责生产协调、组织、检查、总结工作。 熟料销售 了解熟料市场行情。 组织熟料发货。 负责结算。 体系 管理 管理体系标准化、规范化。 三合一体系管理。 地磅管理 热情服务，按实计量，不能弄虚作假。 地磅卫生管理工作，保证有效运行。 协助做好检磅工作。 绩效管理 做好绩效考核工作： 做好绩效考核汇总表落实。 考核必须落实到各岗位 ,做到奖罚分明 ,有章可循。 物资采购 负责各原燃材料采购工作。 及时了解市场信息，开拓供应渠道。 按计划、按标准组织物资采购。 供应合同管理。 包括供货合同的签订与考核。 负责分承包方的评价与控制，以及采购资料的管理工作。 负责 大宗原燃材料到货验收 工作。 xxxx 水泥有限公司管理标准 Q/ 第 A 版 主题：各部门职能 第 0、 4 次修改 10 （五）质检部 项目 基 本 职 能 产品研发 负责制订新材料、新配方方案的试验与研究计划，并予以实施。 组织实施水泥、水泥混凝土的质量与性能的试验研究，并用以指导生产质量管理。 追踪行业发展动态，积极开展与科研院校进行技术合作。 质量检验控制 负责 原燃材料 物资的质量指标检验 与控制。 负责生产过程工序质量的检验和调整。 负责出厂水泥各项品质指标的检验 与控制。 负责对影响或改进水泥产品质量（包括性能等）的配料的适应 性试验。 负责主要竞争对手水泥实物质量的跟踪和检验，并向有关部门提供分析报告。 质量管理 负责组织制定和修改全公司水泥内控标准。 定期走访大客户与重点客户，收集客户对质量意见。 负责组织制定和修改质量管理制度并每月负责监督考核。 定期组织召开质量分析会。 协助组织部门人员操作技能培训。 及时了解掌握质量状况，做好质量管理工作。 协助做好三合一体系的运行和完善。 协助做好客户质量投诉的处理工作。 负责质量相关事宜与外部的联系工作。 统计归档 负责水泥产品质量相关 月报、年报的统计与填写等工作。 负责各类台帐的归档保存与管理工作。 体系 管理 管理体系标准化、规范化。 三合一体系管理。 绩效管理 做好绩效考核工作： 做好绩效考核汇总表落实。 考核必须落实到各岗位 ,做到奖罚分明 ,有章可循。 xxxx 水泥有限公司管理标准 Q/ 第 A 版 主题：各部门职能 第 0、 4 次修改 11 （六）技术部 项目 基 本 职 能 设备管理 做好年、月检修计划，年技改计划，年备品备件使用计划。 做好设备维护保养 管理 工作，及时协助车间治理跑、冒、滴、漏。 做好组织技术改造方案的编制，审核，报批和实施的全过程管理工作。 及时传达、落实公司各项管理制度、决定及有关政策。 负责备品配件及设备的采购工作。 负责做好主机设备检修后的试车、验收工作，并有记录。 负责落实全年机物料消耗计划。 主持召开设备事故的调查、分析、考核、总结、改进工作。 负责全厂机物料的采购，进库质量，库存控制的管理工作。 1 会同有关部门及时解决生产车间出现的设备、工艺技术难题，并提出改进方案。 1 负责全厂零星土建工程的审核、实施、检查、验收工作。 培训管理 组织编制公司设备运行规程。 负责落实公司的设备培训工作。 采购及仓库管理 制定、完善备品备件的入库、发放管理制度。 建立健全帐册。 根据物资不同性能和特点做到定位堆放，使库容保持整齐、清洁。 合理 安排 好物资堆放的定位工作，严禁烟火，做好防盗工作。 体系 管理 管理体系标准化、规范化。 三合一体系管理。 技术创新改造 技术改造。 负责全公司技改项目的可行性论证、筛选汇总、监督实施和竣工验收工作。 技术创新。 负责公司重点攻关技术项目的组织实施工作。 xxxx 水泥有限公司管理标准 Q/ 第 A 版 主题：各部门职能 第 0、 4 次修改 12 技术管理 负责 经济技术指标汇总、分析和编报工作。 与有关部门共同研究提高经济技术指标和降低消耗的技术和方法。 检查、督促各核算单位做好设备管理工作。 定期和不定期组织召开设备 及工艺。