水库管理所上半年工作总结内容摘要：
阅读、下载 划的 ； 70； ，为下阶段的抗旱奠定了坚实的基础。 三、强化内部管理，抓好了电站生产经营 电站生产经营是我所的支柱产业，为抓好这一块的管理，上半年我们主要从深化电站内部改革以及加强安全生产上着手，加大了电站管理力度。 一方面进行了内部改革。 针对管理所停薪人员多，在岗人员少的现状，为缓解人员紧张矛盾，我所积极探索经营管理的新路子，上半年从电站入手进行了内部改革。 年初成立了电站内部改革领导小组，制定了内部改革方案，将园林绿化、卫生治保等季节 性、临时性工作及人员并入电站，将任务目标层层分解落实到人，做到统筹兼顾、合理安排，充分整合了人力资源，达到了减员增效的目的。 另一方面加强了安全生产。 上半年，我所始终坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，抓好电站生产经营。 首先，组织健全。 成立了安全生产领导小组，管理所第一行政负责人任组长。 坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，各岗位人员亲自做的安全管理体系。 逐级利用黑板报、知识竞赛、安全知识讲座等形式，广泛开展安规知识培训、宣传。 其次，加大投入。 上半年在电站安全生产上投入 ，其中，安全用具配备 ，电力设备检修、改造 万元，对技术人员培训投入 万元。 再次，奖惩分明。 层层落实安全责任制，签定安全责任书。 开展定期或不定期的安全检查、发现隐患及时整改，严格执行奖惩措施；年终统一考核，实行安全工作一票否决制。 由于安全工作抓得严、抓得紧、抓得及时，半年没有出现任何安全责任事故，设备完好率达 100，电度回收率达 92以上，电站发电量达 万度。 四、健全责任机制，加大了机关管理力度。 管理出效益。 今年我所在抓中心工作、项目建设的同时，坚持用制度管人，努力向管理要效益。 一是健全完善了。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。