民营家族制企业的财务管理问题探讨

民营家族制企业的财务管理问题探讨内容摘要：

筹资、投资、日常运营以及利润分配四方面， 财务管理的本质上就是对资产进行管理，让其可以更好地服务于企业，使得企业效益最大化，同时预防风险的产生。 本文对 民营家族制企业的财务管理 问题进行探讨必定是一个长远且沉重的话题，但又是非常有必要的一个研究方向，这对于我国民营企业来而言是一次伟大的变革，对于指导民营企业的财务管理工作具有重要的参考意义。 （ 二 ） 国内外相关研究 国外关于民营企业的研究有很多，具有典型代表意义的有美国的弗兰西斯福山，他从不同社会文化格局下的社会信任度特征出发，把文化分为“低信任度”和“高信任度”两种，山东财经大学燕山学院学士学位论文 认为建立在血缘亲 缘关系之上的低信任度社会是中国难以造就非家族化的大型企业组织的原因。 帕森斯和希尔斯从不同文化中信息交互方式的差异出发，把人际关系分成“特殊主义”和“普遍主义”两类，家族网络关系是特殊主义人际关系的一个典型。 美国经济学家莫迪利亚尼和米勒首次提出了财务管理在确定公司的市场价值时并不总是有效的，它只能作为一种辅助手段，在资本市场不完美的情况下才能更好地发挥价值评估作用。 我国经济学家刘小玄、韩朝华认为对中国已经产生和将要产生的大量的家族企业，必须给予一分为二的评价和高度的重视，它们很可能 会形成中国经济发展的最活跃的微观基础。 陈凌认为，中小企业间“网络”组织关系的确立和优化可以（部分）克服家族企业在吸纳社会财务资本和人力资本方面的优劣势，家族企业向市场化、网络化的变迁是家族企业的一个重要发展方向。 周茜茜从企业的不同发展阶段，不同层次等角度分析了家族制管理模式对民营家族制企业财务管理水平的影响。 她认为，经营前期，由于企业的财务管理相对简单，家族制管理模式对其影响不大，但随着企业的不断扩大和经营业务的多元化，家族制管理模式对财务管理的不利影响将表现得越来越明显 ,这将阻碍企业的发展。 （ 三 ） 研究的 内容与方法 本论文主要分为 四 个部分 : 第一 部分 ，主要是论文的一个总介绍部分，从研究 背景 及意义，国内外研究现状，研究思路和方法，以及研究框架这样一个结构来对全文进行一个总的介绍。 第二部分，主要是 了解 民营企业 的基本概念 以及财务管理 的基本概念， 民营家族制企业的本质特征以及 民营 家族制 企业 财务管理模式的局限性。 第三部分，以太阳神集团为例，主要分析了 民营家族制企业 财务管理的现状与存在的主要问题。 第四部分，针对我国民营家族制企业财务管理存在的问题，结合实际，从多角度提出了相关对策。 鉴于问题研究需要，本论文主要采取网络搜索、案例分析、文献研究、归纳总结等方法进行研究。 第一， 网络搜索法 ， 通过网络查询 民营企业 的 相关概念 ，了解 民营企业 的 历史，背景，及现状。 第二， 文献研究法 ， 通过 权威 书籍书刊，深入了解 民营家族制企业 财务管理方面的问题 ，以及主要对策。 第三， 实例分析法 ， 结合具体实际案例分析，将理论与实际结合起来。 第四， 归纳总结法 ， 将所 查找到 的内容进行详细的归纳与总结，发表自己的看法。 二、相关概念界定及分析 （一）民营企业 相关概念界定 民营企业是 指所有的非公有制企业，它的概念在经济学界有不同的看法。 一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。 另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。 实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。 私有民营是指个体企业和私营企业。 （ 二 ）民营 家族制企业 的本质特征 民营家族制企业的存在在我国已相当普遍，几乎占据国民经济的半壁江山。 其本质特征主要表现 在以下几个方面。 第一，民营家族制企业的组织结构主要以男性血缘世系为核心，企业管理层以家族成员为主，亲戚朋友居多。 第二，民营家族制企业是一种特殊形态的企业组织，它强调企业的所有权和控制权的归属 ， 以实现和扩大家族利益为基本目标。 第三，从产权的角度来讲，家族企业对外界而言具有清晰的产权界定，其所有者为家族成员或与家族关系密切的人员，企业所有权与经营权是合一的，产权结构单一化。 第四，民营家族制企业基本都实行家长制的集权化管理模式，关键权力为家族核心成员所把持的集权化管理。 第五，与家长制相对应，家族企业内部主要以人治 方式进行管理，即主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友关系来管理企业，管理的主观随意性较大。 （ 三 ） 财务管理的概念 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工 程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。 （四） 民营企业 家族的其他制度 家族企业中，家族成员在股份中占有主体地位。 据 对温州乐清的家族企业 的 调查 显示 ，在 88家企业中，除 36家企业的企业主是 100%拥有产权外，有 52家企业的产权是控股型的。 从调查中还可以发现企业主基本持大股，在所调查的企业中，有 17 家企业的业主持股 50%以上。 由中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对 21个省市自治区的 250 个山东财经大学燕山学院学士学位论文 市县区的 1947家中小私营企 业进行的抽样调查显示：中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，“董事长兼总经理”是最普遍的老板身份，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中居要位，表现出深厚的家族控制特。