民营医院管理思路内容摘要：
中讲的很明白，资本家所得就是靠剥削工人所得到的，从这种理论出发，企业所有的员工都为企业付出了超过他自身价值的劳动，为什么我还要提用人要“物”超所值呢，其实很简单，别人付出十分得到一分，而有一个人只付出了一分就得到了一分收获，这就无法体现这个企业的“公平性”了，更何况至少有部分民企存在着员工只付出一分就得到二分的事情。 同时，投资方希望的是付出越少、收获越多才好，这里我就想简单的说一条吧。 就是“绩效考核制度”。 其实绩效考核，每个民营医院都在做，效果也都非常不错，甚至有部分医院已经实现了全员绩效考核，能够根据医院经营情况及个人工作情况进行考核，“赏罚分明”。 其实绩效考核，如果能够做到全员工作的部分量化，也就不错了，因此，做为民营医院的经营者，要不断完善绩效考核才成，这也是对投资方负责。 还有一点不得不说明一下，如果绩效考核唯“眼前成绩”论，那么，风险是极高的，我们也受到过不少这方面的教训，所以在此提了一下。 二、财的问题在市场中攫取更大的利润是企业的内在属性，因此，一个懂得在市场不同情况下都能赢利的企业才是一个成功的企业。 财的问题主要体现在钱花在哪里，从哪里赚。 套用一句老话吧，会花钱的企业才是会赚钱的企业。 如何做好投入预算我们常见到的是，企业预算做的是不错，但经常容易追回预算，产生这种问题的原因较多了，我们也不能够完全避免这种情况不出现。 但也正因如此，我们更要绷紧这根弦，量入为出还是必要的。 其实我个人提出的解决思路是，参照任务分解的方法进行预算分解，层层负责。阅读剩余 0%
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