毕业论文-论工程合同在工程建设中的作用

毕业论文-论工程合同在工程建设中的作用内容摘要：

机制。 管理工程造价资料 工程造价资料是造价产生的重要依据 ,施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管 ,作为施工企业内部进行造价分析和管理 ,编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。 主要应收集整理有代表性的清单项目实际 10 发生的人、材、机等消耗量及施工成本。 整个项目发生现场经费占直接工程费的比例。 劳务分包单价高低程度。 特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。 工程竣工后进行成本分析 总结 ,结合竣工结算进行成本分析 ,并总结项目在成本控制方面的得失 ,将资料归档 ,作为今后项目管理的 参考 依据。 3 合同履行中的管理对工程造价的影响 合同履行主要指工程施工过程中的合同管理，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。 合同一旦订立生效就产生法律效力，双方必须严格执行条款约定的权利和义务，加强合同管理，避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价目标。 根据工程建设项目合同的特点 ，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年。 实施的时间越长变化会越大。 管理的难度也越大。 如果管理不好，工程造价难以控制，甚至失去控制。 工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量，工期，工程款支付，工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相互交织，错综复杂，合同管理人员应在各环节把好关。 下面择几项予以分析。 变更的管理问题 从大量的工程实践和经验总结，笔者认识到合同履行中的造价控制，主要应严格控制施工中出现的有关变更，即应该尽可能地压缩工程实 施过程中的工程变更。 控制工程变更可以从以下几方面入手：一是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理，他们作为一线的管理人员，个人素质和学识水平直接影响到造价控制。 二是重点抓好设计阶段的管理，工程变更很大部分是设计的变更，设计阶段应处理的问题没有处理好，势必会造成开工后发生不必要的变更。 这其中主要是两方面的问题，一是业主在设计初期工作不到位，应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现，使得设计变更发生，造价大幅调整。 二是设计图纸的质量问题，设计图纸粗糙，错误，前后矛盾，也是造成工程变更的直接原因。 三 是应健全有关变更的审批制度，在施工过程中如必须变更时，应按照规定的程序办理变更手续，进行 11 工程量及造价增减分析，有效地控制工程造价。 履行中工程款支付的管理 合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作，付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔；如果多付、超付，则可能造成难以挽回的被动局面，还会引发其他许多问题。 因此必须加强合同的支付管理，为此应做好以下几方面的工作：首先合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合；其次应按照合同支付计划确保资金落实到位；第三应按合同的规 定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款等等。 4 工程索赔管理 索赔是依据合同权利提出的正常的补偿的要求。 索赔管理是合同管理的主要内容，也是控制工程造价的关键之一。 索赔争端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理，其他还有业主不能提供合同执行的前提条件及不可预见的情况等。 根据笔者工程实践的经验，索赔管理主要应从以下几方面入手： (1)业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间，准备工作要充分，按合同规定提交符合要求的施工场地、技术资料和图纸；及时支付工程预付款和进度款，尽可。 (2)业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项分部工程进行验收，避免影响施工进度；在施工中出现问题，如设备选型，装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复。 (3)应及时掌握市场材料、设备的价格波动；分析风险责任，研究分解风险责任的对策措施；认真审核工程索赔报告，根据情况及时进行反索赔。 5 合同后期管理对工程造价的影响 合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理，该阶段合同管理对工程造价同样有不可忽略的意义，也是一个相当关键的环节，它是对整个工程造价分析及管 12 理的总结。 在这一阶段，我们更应细心百倍。 首先全面清理检查工程结算的所有资料，应包括竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等，并在审查过程中记好原始记录，保存好工程量计算书及现场材料使用发票凭证，然后建立完整的审查档案。 对审查出的问题，要有明确的处理意见，重算、冒算的项目要调减，漏算、少算的要调增，再进行总的工料分析、汇总。 然后，由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价，审价时应特别注意以下问题：第一，所有竣工图，设计变更，技术核定单，签证单等工程结算资料应为原件；第二，结算审 价原则不得违反合同规定； 第三，业主应督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价；第四，工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据，业主最后根据合同，审价报告，切实对照合同的工期，质量标准等要求支付工程款。 大力推行施工合同示范文本和招、投标示范文本，规范合同表述形式。 ，一方面是由于ＦＩＤＩＣ合同条款本身的严密和完善，同时它能给工程管理带来便利，以可减少合同履约过程中的争议。 我们有理由相信随着我国施工合同示范文本的不断完善，广大业主及施 工企业将能提高对合同文本的认识，大力推广建筑工程施工合同示范文本，规范合同的表述形式，它必将从根本上改变合同管理的现状，减少合同中的矛盾与错误，提高合同履约率，进而提高工程施工现场管理水平。 加强承、发包商双方对合同的法律认识。 通过深入贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》的力度，通过不断的宣传、学习培训，使合同的承发包双方切实认识到法律是保障施工顺利实施，保护双方合法权利的必备工具，是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。 依法运用施工合同监督、评审等管理 手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。 把工程施工合同履约这一管理意识作为约束建筑市场经济行为的普遍准则，真正建立起社会主义建筑市场经济所需要的法律法规体系，加大合同履约的行政监督及法律处罚力度，充分体现法律的威摄能力，从而可以把招投标管理与合同管理落实到实处。 13 中标承包合同的价格管理。 随着工程造价改革的不断深入，量价分离、市场定价的建筑。