模板工程施工承包合同内容摘要:
甲方责任与义务 、 向乙方明确项目工期、质量、安全文明施工等相关要求。 、 尽现场可能的条件向乙方工人提供宿舍、生活用水、用电等、设立食堂。 、 根据乙方施工需要提供必要的材料进场、中转及加工场地。 、 对乙方进行 施工技术及安全交底。 、 配合乙方办理各种入场证件、制作上岗证等。 、 按本合同约定向乙方支付工程款。 、 提供塔吊作为垂直运输工具。 篇二:模板施工承包合同 模板施工承包合同 工程名称: 发包方(以下简称甲方): 承包方(以下简称乙方): 为了更好地完成音乐 家生活广场工程施工任务,本工程模板施工项目由乙方承包施工。 为了明确双方职责,以保证工程质量和安全生产,并顺利按期完成施工任务,本着双方自愿原则,经双方协商,签定本施工合同,望共同信守执行。 第 一条:承包范围 甲方施工范围内的厦门音乐 家生活广场工程的所有模板施工项目。 第二条:承包方式及承包内容 承包方式为包工包料,具体承包内容包括: 模板施工人工费; 模板施工材料:包括模板、木枋、辅助模板; 模板施工机具:包括圆盘锯、手提锯、木工刨、活动接线插 座、电钻及其它手工工具; 模板安装材料 (来自 : 在点网 ):包括铁钉、铁丝、对拉螺杆(材料加工及机 具)、螺帽、蝴蝶卡、塑料套管、脱模剂; 照明用具:碘钨 灯、灯管、电源线。 第三条:承包单价 按模板与砼实际接触面积以平方米计算,承包单价为 元人民币 /平方米。 第四条:工程量结算及付款方式 工程量按模板与砼实际接触面积以平方米计算; 工程量按施工图纸及变更单(包括设计变更单、工作联系单) 计算; 工程量每月 5日前结算一次,由项目部预算人员根据每月完 成情况如实结算(每月结算时限为月初至月底),并开具结算单,交给施工负责人,由施工负责人开具分项工程签证任 务单,经项目技术负责人、质检员、安全员、施工员签字后送交项目财务人员进行工资结算; 工程款每月支付一次,当月工程款在下月底之前支付其 80%; (乙方应把该款首先解决工人的工资,并向甲方提交本班组工人签字的工资表,在甲方监督下发放工资) 余款在本工程主体结构验收并评定合格后二个月内付至已 施工完的模板总价款的 90%,剩余款项在本工程所有零星模板完工后三个月内结算付清; 乙方须缴纳工资总额 3%的劳务管理费,甲方在每月工资结算 时由项目财务人员直接扣缴。 (如乙方付材料发票给甲方,甲方不得收取劳务费) 第五条:施工材料及劳动力要求 模板均采用 18mm 厚九层木质胶合板,木枋均采用50100mm 截面松木枋; 裙房梁、板模板必须配备三套连续周转使用,其中裙房第一 层、第二层梁、板模板必须全部为新模板,第三层梁、板模板一半为新模板,另一半为七成新以上模板; 主楼梁、板模板也必须配备三套连续周转使用,所用模板由 裙房梁、板模板拆除后配制,否则,主楼前三层梁、板模板必须全部为九成新以上模板; 墙柱模板配备一套连续周转使用。 具体为:首层墙柱配备一 套全新模板, 连续周转使用至九层墙柱;十层墙柱重新配备一套全新模板,连续周转使用至十八层墙柱;十九层墙柱再重新配备一套全新模板,连续周转使用至本工程墙柱完。 上述梁、板、墙、柱模板在连续周转使用中出现明显损坏、 矫曲、严重脱皮等无法保证砼观感质量的问题,必须及时更换,严禁再次使用,用于更换的模板必须为七成新以上; 对拉螺杆必须采用合格的 φ12热扎光圆钢筋加工制作,严禁 使用 φ10及以下直径的螺杆; 群房施工期间必须保证每天 70 个以上木工工人进场施工, 主楼施工期间必须保证每天 50 个以上木工工人进场施工,其中 85%以上为熟练技术工人,其余为普工工人; 构造柱、拦板、女儿墙、过梁、圈梁、雨缝、空调板、厨卫 翻梁等零星项目施工时所需要的模板,在主楼模板无法拆除并用于此类零星项目施工之前,必须另外配备足够的五成新以上的模板用于零星项目的施工; 上述零星项目的模板需开始施工时,必须按项目部要求加派 木工工人进场施工,若施工主楼的木工工人无法同时满足零星模板施工需要,必须另外增加木工工人专门施工零星模板。 第六条:双方职责 一、甲方职责: 负责现场总 体协调指挥,监督并指导乙方在施工质量、安全、 工期、材料使用、文明施工等方面的管理。 制定进度计划并下达给乙方施工人员。 对乙方及其施工人员进行施工安全及技术交底。 提供模板支撑及加固用的钢管和扣件。 提供施工用电、用水、垂直运输机械、外脚手架。 提供雨天施工所需的雨衣。 按合同约定支付乙方进度款。 给乙方施工人员提供生活住宿、食堂及卫生设施。 二、乙方职责: 遵守现场纪律和规章制度,上岗人员须持证上岗并佩带工作 证 ; 服从甲方施工安排,保证有足够的人力来完成本工程。模板工程施工承包合同
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供收款收据。 乙方的收款账号为。 八、 工期条款 按甲方要求指定日期进场,否则罚没保证金叁万元,当按照要求进齐所有工人后,甲方返还保证金叁万元给乙方。 乙方进场后,必须按甲方提供的总进 度计划,特别是特别是根据各大控制点,编制各大阶段人力计划、材料时场计划,经甲方确认双方签字确认生效。 若甲方工程工期明显与控住点不符,人力不足,甲方可要求乙方增加人力、赶工,若乙方在收到甲方通知 3天内无明显改进
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若适用 ) 完成的提交成果 计划完成但实际未完成的提交成果 (若适用 ) 下 周 计划要完成的工作 计划完成的任务 1. 计划达到的里程碑 计 划完成的提交成果 问题 管理 所有问题都应在项目问题日志 (Project Issue Log)中进行记录,此处仅列尚未解决的问题。 问题描述 来源 负责人 开始时间 目标解决时间 优先级(高 /中 /低 ) 状态 : (未解决/解决 ) 解决时间