模具公司管理制度

模具公司管理制度内容摘要：

一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。 第 8 页 ⑵因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。 ⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。 ⑷关心集体和他人。 ⑸其它类似可以给予书面表扬的行为。 经济奖励员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励： ⑴工作中及时发现上报重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受损，奖励 20100 元。 ⑵为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，奖励 20100 元。 ⑶员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励 20100 元。 ⑷其它类似可以给予经济奖励的行为。 二 、员工处罚制度 对员工的违纪和失职行为的处罚分为： 通报批评 、 罚款 、 辞退 ，具体如下： 工作时间擅离职守，对当事人通报批评并罚款 20 元，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分，屡教不改者，给予辞退。 不按规定履行请假手续，上班或早退 15 分钟以内罚款 10 元， 15 分钟以上罚款 20 元， 2 小时以上当日按旷工处理。 上班时间内闲谈聊天，吃东西，听歌，玩手机等不认真工作者，罚款 20元。 车间内吸烟，一次罚款 10 元并给予通报批评。 每位员工上班必须穿厂服，不允许穿拖鞋短裤等。 如有违反的每次罚款10 元。 未经允许擅自进入仓库、私自使用原材料、工具、办公用品等，罚款 10元 带人打考勤卡或者伪造出勤记录者，罚款 10 元。 无正当理由，拒绝领导工作安排，罚款 20 元。 因工作失职或由于提供材料等其他因素造成质量事故，导致公司经济损失，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及 品检员等追究有关当事人和责任 第 9 页 人的责任，视情节轻重，给以相应处罚，具体如下： A 级、 B 级、 C 级、 D 级处罚。 A 级造成重大损失，影响很大， B 级造成一定的损失，耗费人力物力。 C 级造成一般损失， D 级造成轻微损失。 A 级处罚 50100 元 B 级处罚 2050 元 C 级处罚 520 元 D 级给予警告。 ，凡一个月内出现三次 A 级处罚的直接给予辞退。 已经处罚的员工可以根据自身表现减少处罚。 第 10 页 生产管理 加班制度 目的 ： 为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 保护员工身体健康，合本公司实际情况，特制订本制度。 适用范围 ： 生产车间 全体员工。 一、 加班原则 ⑴ 效率至上原则。 公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。 员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。 确因工作需要加班，才予批准。 ⑵ 健康第一原则。 在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 二、 加班认定 ⑴根据公司生产订单的需求，经主管负责人批准安排的加班方可有效，员工在没有被安排的情况下自行加班，加班不被认定。 ⑵ 公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。 三 、 加班审批程序 审批流程：当日加班前员工填写《加班申请单 》 → 车间主管 审核签字 → 负责人 审核签字 → 加班后 将《加班申请单》连同《加班工作报表》交人事部备案。 四 、 加班费的计算 加班工资 =小时 *10 元 五 、 执行原则 ⑴ 公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。 第 11 页 ⑵ 为了更好地培养大家做计划的好习惯，加班必须提交加班申请单。 ⑶ 加班人员必须记录好当日《加班工作 报表 》，并于加班结束后提交给人事部，无加班日志者其实际加班视为无效。 相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。 六 、 加班请假 ⑴ 操作人员如有特别事故不能加班时，应事先声明，否则一经派定即须按时到岗。 ⑵ 连续加班阶段，如因病或事不能继续工作时，应向领导请假单请假 (注明加班请假字样 )。 ⑶ 公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向领导请假，次日 上班后再出。