楼顶绿化工程项目计划书

楼顶绿化工程项目计划书内容摘要：

开工前的各项工作准备。 按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。 采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。 抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 接施工组织设计配齐生产要素。 采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对 于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。 二、保证工期组织机构与体系 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。 健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 详见附流程图八。 三、保证工期的组织管理措施 快上场，早开工 中标后，抓紧签订施工合同。 以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 报参加本工程施工的人员和机械设 备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入，做到进场快、开工快。 建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理。 建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。 各职能部门进行 10 目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。 合理配置资源，满足进度要求 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。 对重点工程重点投入。 接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。 完 成施工准备工作。 优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。 运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。 合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。 做到环环相扣，井然有序。 坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。 加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。 重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策进度和工作效率。 保证工期的技术措施 ①优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工 程工期、进度目标和保证措施。 采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。 ②推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加 11 快施工速度。 ③强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工速度。 第三节 安全技术措施 一、安全保证体系 坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。 详见附流程九。 二、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部有关文件规定，确保施工安全。 杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。 不发生机械设备、交通运输、爆炸、中毒等重大事故。 三、安全 管理组织机构与安全保证体系 安全管理组织机构 根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。 项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。 安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。 定期 12 组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。 发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟 班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。 四、安全生产保证措施 健全制度，实行安全生产责任制 严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度。 实行安全生产责任制。 层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。 严格监督，完善安全生产检查制度 在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。 并落实到具体人员。 项目经理 部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查。 项目经理部每月进行检。