楼梯栏杆安装合同内容摘要:
并自行采购、加工、运输、检验或试验。 经建设方、甲方代表和监理方确认后方可用于本工程施工,费用已包括在本合同单价款中。 六、付款方式: 根据现场形象进度 每月支 付完成工程量的 70%,竣工验收后一星期内付到结算总造价的 95%。 留 5%作为质量保证金。 七、承包方式:包材料设备、包制作安装、包质量、包技术措施 、包工期、包安全、包施工管理 、包成品保护及清理、包验收通过。 八、工期:工 程部提前半个月通知乙方制作,乙方必须按通知准时完成合同内定的各项工程的制作及安装。 如遇乙方原因不能配合施工,导致甲方节点工期拖延,乙方承诺:每延期一天,愿意承担 1000元 /天的处罚,以日累计;情节严重者,甲方有权单方面终止合同,乙方并承担由于自身的原因而给甲方造成的全部损失。 九、甲乙双方责任: 1. 甲方应解决乙方与各施工单位的施工配合问题,提供乙方的施水、用电、宿舍及存放产品的仓库; 3 2 . 乙方应提供材料的合格证书,焊工有上岗证书,并提供相应的所需资。楼梯栏杆安装合同
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开工前的各项工作准备。 按照总工期目标,利用倒排工期法,制定详细的分段工期控制计划。 采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。 抓住物资供应关,保证物资供应满足进度要求。 接施工组织设计配齐生产要素。 采用施工网络图控制本工程工期,定期检查工程进度计划,对 于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后,技术负责人采取相应的补救措施,确保只能提前完成,决不拖延工期。 二、保证工期组织机构与体系
. 功能作用 说明 : 公司所有订单必须全部由此录入,“是否标准件”栏位控制业务是否能自行报价,选“否”则必须要由工程计算出成本单价后才能打印报价单,当订单由生管确认,则此订单所有栏位都不能再作修改。 2.栏位与操作说明 : 订单号 :自动生成订单号 (4 位年 +2 位月 +2 位日 +3 位顺序号 ) 客户编码 :每个业务员只能选择 (按空格键或用鼠标双击此栏位 )授权的客户编码
己的薄弱环节在哪里,不知道各职能和流程的投入产出效率情况 是否需要现在就导入标杆管理 导入的时机常常取决于共识的程度,只有企业内部对持续性的竞争劣势有透彻的认识并具备导入标杆管理的坚定决心,标杆管理才能提上日程,否则宜于从缓。 取 得共识 ,以确认企业目前的改善需求与期望 、作法与应有的认识 五、实操步骤二:组建标杆小组 由于导入标杆管理是一个持续性的过程,同时也是一个涉及到企业变革的过程
清保修金。 每次付款乙方必须开具普通发票。 第八条、甲方责任及义务 依照合同规定按时付给乙方工程款。 协助乙方解决施工存在的问题。 甲方提供水电供乙方施工时使用。 对现场材料、质量 进行监督检查,对违反合同规定的施工及时纠正。 甲方应承担因自身引起的其它责任和工期延误责任。 第九条、乙方责任及义务 乙方必须服从甲方管理人员的管理和负责人的指挥。 乙方应按合同规定保证工程质量、进度
动的监控需求; 无线设备可以反复使用,不用担心监控点的改变而造成网络布线的修改; 银行金融 将分布于各地的营业所通过无线 产品 进行连接,成本低、建设快; 通过无线数字监控系统,可以对各营业网点进行统一监控; 被监控的 ATM 设备可以随时改变位置、增加或是减少,而不会对现 有监控网络造成影响; 森林防火 无线监控解决方案 二 、 无线数字监控方案描述 根据 客户需 求信息, 对
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