标杆企业管理——产品标准化管理流程

标杆企业管理——产品标准化管理流程内容摘要：

ii)性能附加值； iv) 规划要点； v) 单体要点； vi) 内装配置档次及要点； vii)项目部品标准。 b) 产品系列标准研发的依据来源： 编号： P01PDM 版号： A 页码： 第 8 页 共 19页 产品标准化管理流程 i) 现有产品系列标准成果及在施项目的应用情况； ii) 最新的客户模型； iii)项目实施标准技术库的最新成果 ； iv) 公司及行业最新成果和发展趋势。 c) 产品系列标准需每年年初更新一次，由产品研发中心组织研究并形成专题报告， 组织 相关 评审， 品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中心、运营管理中心、战略发展中心、投资管理中心、一线公司代表参与。 d) 产品研发中心 负责汇总各部门评审意见汇总，形成 更新的 《 产品系列标准 》报总裁办公会审核，总裁审批后 颁布执行。 3) 产品标准化专项研究 ： 由 产品研发中心在公司审批的研究计划下组织完成， 参见《产品研发工作指引 》相关内容。 参见《 标准化成果应用》相关内容。 行检查和评估 1) 项目实施各阶段，产品研发 中心 负责对产品标准化的执行情况进行检查，并填写 《项目产品标准化 验证 表》 对各阶段产品标准化执行情况进行评价，各相关部门积极配合产品研发中心完成对产品标准化的检查。 2) 项目竣工验收时，产品研发中心可参与竣工验收工作，检查评审项目产品标准化的落实情况。 3) 项目结束后产品研发中心汇总各阶段 、各部门产品标准化执行情况，对产品标准化执行情况做出评估，作为项目后评估的重要组成部分，作为以后产品标准化工作的参考。 4) 本节 涉及的主要支持性文件及记录包括： a) 《项目产品标准化验证表》 四、 支持性 文件 《产品 研发工作指引》 《市场研究工作指引》 编号： P01PDM 版号： A 页码： 第 9 页 共 19页 产品标准化管理流程 标准化专项研究 工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号： P01PDM 版号： A 页码： 第 10 页 共 19页 产品标准化管理流程 编号： P01PDM 版号： A 页码： 第 11 页 共 19页 产品标准化管理流程 二、 流程概述 流程目的 规范产品 专项研究的立项、研发及确认程序 ， 促进公司产品标准化体系建设 ， 为项目实施提供研究支持和基 础资料 ，持续提高 公司 房地产项目产品竞争力 并提升项目运作效率。 适用范围 产品研发中心组织完成的各项标准化专项研究工作。 定义 产品标准化专项研究： 特指与项目实施相关的专业技术类研究，如单体研究、部品研究等， 专项研究成果经公司确认后进入 项目实施标准化技术库 ，供项目实施过程中选择。 流程要素描述 流程 CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 支持文件 1. 设计供方选定及管理评价流程 2. 设计管理流程 流程 CP 点 6. 产品专项研究立项审批 7. 研发立项任务书 8. 研发成果确认 9. 研发应用跟踪和评估 责任部门 3. 主导部门 ： 总部产品研发中心 4. 参与部门 ： 总部： 品牌营销、成本管理、招标采购等中心 一线公司： 设计管理部、营销部、项目部、合约采购部等 流程 KPI 1. 研发立项的前瞻性 2. 研发成果的应用性 3. 研发成果经济效益 4. 研发成果跟踪与评估的准确性和科学性 输入条件 8. 研发需求 9. 研发立项任务书 10. 行业经验 输出结果 3. 研发成果 标准 化专项研究工作指引 编号： P01PDM 版号： A 页码： 第 12 页 共 19页 产品标准化管理流程 6. 产品专项研究立项审批 立项审批是整个研发工作开展的第一关，同时也会对整个研发后 续工作起到指导作用 立项申请有前瞻性 立项的应用前景和经济价值 研发需求符合目前市场要求和未来发展趋势 7. 研发立项任务书 研发立项任务书是整个研发工作的指引书，对研发的进程和研发工作的成败起到关键的作用 研发工作计划的安排 研发工作进程的控制 部门的协调和配合会影响研发工作的进程 8. 研发成果确认 研发工作成绩的评估和确认，评价结果。