某钢铁集团企业形象策划项目建议书内容摘要:

查表”来进行。 ) 3)企业内部调查:了解员工对 某钢铁集团 的看法和评价。 4)外部调查:探明社会公众、用户、经销商对 某钢铁集团 的评价,了解他们形成某种印象的主要原因。 (内容包括企业认知度、广告接触度和企业评价度) 5)竞争对手调查。 了解竞争对手的长处与短处,借以寻求与竞争对手的 5 差异化优势。 企业文化识别设计( MI) 企业文化是企业形象的灵魂,对外树立企业形象之前必须设计好内部的企业文化。 原有的企业文化评价,主要看其是否概括了企业的个性特色、是否适应现实 与未来的发展环境和发展战略、是否为企业员工所普遍认同、是否对社会公众有影响力。 企业文化再造要明确的主要内容包括: 1) 企业使命 2) 核心价值观 3) 经营理念 4) 企业精神 5) 工作作风 6) 工作态度 7) 企业性格 8) 工作环境 某钢铁集团 视觉识别设计 标准篇 标志 标志制作图 标志方格图 标志实用 图形标识 图形标识制作图 图形标识方格图 标准中文落格 标准中文全称 英文标准字使用 标准色 标准色带 标准色带制作图 6 标准色带使用 标志连续使用 标准组合规范 管理篇 导示部分户外部分 门厅部分 欢迎牌 户内导示牌(人行导示) 户外导示牌(车行导示) 室内环境看板 各科室和门窗 禁令牌 展示部分户外环境招示 霓虹灯、灯箱招示 电视屏展示 公司机构框图 室内阅读栏 室外阅读栏 车体展示 展览展位 讲台(特例) 办公部分 名片 国内外信封 信纸 传真纸、留言纸 签字单 处理单 客情接待表、稿纸 打印机和打印纸 蓝皮书、文件合同格式 嘉宾签到表 工作证 文件夹 文件袋 资料袋票证 周刊及刊物 办公用品 奖状 办公物 广告部分 年报 7 报纸 海报 看板 手袋 旗类 礼仪部分 高层管理人员室内装饰 员工室内装饰 高层管理人员服饰(男装) 高层管理人员服饰(女装) 职员工服饰(男装) 职员工服饰(女装) 赠送部分 金属饰物 非金属饰物 台历、挂历 其他 生产篇 识别部分 生产场地分类识别 生产工具分类识别 票证(工单) 人名职称编号 服饰部分 管理人员服饰 生产人员服饰 流通篇 识别部分 店外场地识别 店面场地识别 工具识别 管理人员服饰 工作人员服饰(夏装) 工作人员服饰(冬装) 设计部分包装类 手提袋 8 广告篇 设计部分 报纸(整版) 报纸(半版以上) 海报 灯箱 电视 册子、折页 杂志 挂历、年历 DM 直邮 赠品 POP 户外看板 某钢铁集团 行为识别设计( BI) 企业文化能否发挥有效的作用,关键要将其变成广大员工的具体行动。 1) 企业行为设计的原则:要为凸现企业理念服务;追求行为传达或传播的高效率。 2) 行为模式设计 管理权力行为模式、企业营销行为模式、员工工作行为模式和员工报酬行为模式 3) 行为规程设计 4) 营销管理规程 5) 商品管理:质量、档次、功能、寿命、外形、颜色、包装、价格构建、零售网点计划、直销网计划、订货会策略 2) 广告:广告方针、广告主题、广告目标、媒介计划、费用预算、广告活动规模、广告播发频率 ( 考虑到 某钢铁集团 新世纪的战略项目 —— 超薄板工程将牵涉太多的人力、物力和财力,而重塑 某钢铁集团 新形象紧迫而又重要, 某钢铁集团 对员工的行为规范又做了大量的工作,根据轻重缓急的原则,我们建议行为规范 BI 项目暂不启动,先集中力量整合企业文化和树立企业新形象。 ) 企业形象策划 1)确定企业形象推广的目标对象 员工 股东 用户 社区 9 政府 传播媒介 投资者 2)企业形象定位 某钢铁集团 要树立一个什么样的企业形象。 在 某钢铁集团 的潜在优势、竞争对手的弱点和顾客追求的利益点之间找到结合点作为主要的定位点。 企业形象定位,要以企业实态调查和社公众调查两方面作为基础,前者提供企业可能达成什么,后者提供公众需求什么,然后在公众需求。
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