某物业管理有限公司发展战略规划内容摘要：
计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。 完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。 寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略 第二阶段 市场拓展品牌树立阶段（ ） 本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标 具体目标： 嘉福芬园及相关项目通过创达标。 全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“ XX物业”品牌度为目的。 创办 XX 物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。 开成“ XX 物业”品牌产品（主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理），全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。 物业公司已委托和管理面积将达到 50 万平方米以上，经济效益为 第三阶段 “ XX 物业”品牌提升阶段（ ） 具体目标： 公司管理面积达 100 万平方米以上 具有完整的管 理和业务开展模式及员工团队 实现企业经济效益 100 万元以上 通过国家一级物业管理企业资质认证 成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列 第三部分 近期战略目标实现步骤及实现措施 XX 物业的发展， 将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。 在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能Kulo 整理 我的主页 否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施： 一、 目标实现步骤（ 2020 年 7 月至 2020 年七月） 目标内容 完成时间 备注。阅读剩余 0%
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