某某科技公司项目管理制度

某某科技公司项目管理制度内容摘要：

材料计划 人员计划 8 项目进度计划 质量控制计划 项目物资供应计划 培训计划 第二十八条 实施计划的审批 程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。 报表：《实施计划审批表》 第二十九条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算。 第三十条 执行实施计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。 第三十一条 项目决算 配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认； 最终项目工程量的财务 决算。 第三十二条 项目内部评审 项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。 第三十三条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。 第三十四条 提交竣工文档 在 项目 验收合格后， 汇编项目有关文件， 向甲方提供 所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。 第七章 项目变更及确认 第三十五条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。 日常可以通过项目联系单（见附件五）得到甲 方的书面确认。 9 第三十六条 项目合同变更的甲方确认 遵照合同变更程序，依法进行。 合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。 第三十七条 项目变更的内部审批 凡变更金额在 XXX 元以下的，由项目经理审批；超过 XXX 元，一律由总经理审批。 第八章 项目终结 第三十八条 项目终结：办理项目终结手续。 全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）； 未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。 第九章 项目文件归档 第三十九条 项目归档：汇集项目文 档，按公司资料档案管理的有关规定入档。 10 附件一 立项申请表 编号： XXXX 项目名称 项目类型 用户单位全称 项目定标方式 地 址 邮政编码 电 话 传 真 客户信息 联系人 职务 电话： E_mail： 项目主管 职务 电话： E_mail： 决策人 职务 电话： E_mail： 项目情况简述： 销售机会及项目风险： 产品竞争策略： 主要竞争对手： 主要合作伙伴： 预计合同金额： 毛利收入： 预计签约日期： 公司优势： 公司劣势： 备注： 市场总监意见： 签字： 年 月 日 销售部门经理意见： 签字： 年 月 日 总经理意见（重大项目）： 签字： 年 月 日 填表人 填表日期 11 附件二销售立项撤消单 编号： XXXX 项目单位名称 客户信息 联系人 职务 电话： E_mail： 项目主管 职务 电话： E_mail： 决策人。