某制造企业各部门员工岗位职责和管理制度

某制造企业各部门员工岗位职责和管理制度内容摘要：

划 工作。 c) 严格遵循工艺规程和成品规格要求，认真完成各工序、中间检验等工作，做到井然有序，堆放整齐。 d) 遇到赶货加班时，主任应跟班到底，抓好组织管理和质量监督，确保任务的圆满完成。 e) 负责对物料领用和其他车间交接的批准。 f) 抓好安全文明生产，注意保持和改善工作环境，不污染成品，完工的产品及时入库交验，保证物流畅通，自觉做到工完料尽、场地清。 g) 负责生产进度管理 ，并填写《生产日报表》抄送生产计划室。 h) 负责本车间的安全生产和防 火管理 ， 做好生产环境保护工作。 i) 对下属人员 有使用、调整 、督促、考核的权力； 并对下属有奖罚权、人事推荐权。 j) 协助 办公室 对 本车间人员的培训，协助质检人员 对产品生产过程中各工 序 的质量 监督 管理 岗位名称：机具车间主任 直接上级：生产部经理 下属岗位：模具工、机修工、设备管理员、水、电工 岗位性质：全面主持机具车间的工作 管理权限：对本车间 职责范围内 工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： a) 了解本厂各种机械设备的性能和特点与操作规程，对所有设备 、 模具 和量器具 都要分类逐台 建立设备台帐。 并保管好各种设备的随机资料和附件。 b) 为了保证设备 和模具 完好和维持正常的生产秩序，应针对不同设备的要求和生产节奏，制定设备 和模具 维修保养计划，重点设备 和模具 还要加强巡回监视，并指导操作工做好日常的保养工作。 c) 负责本车间物料领用和申购的批准， 负责公司模具的制作 的 管理工作。 d) 要按质量管理体系的要求，对设备的购置 、 维修、报废的整个寿命周期实行控制。 e) 对新的设备 和模具 ，要首先掌握其性能和特点，完成安装调试 符合生产后 ，并对操作工进行培训指导，直至能独立操作。 f) 对设备的易损件的调换和补充要做到心中有数，适时 地备足备品、备件、保证生产顺利进行。 g) 负责对监视和测量设备的校准及发生偏离时的追踪处理。 h) 会同工艺技术科对设备操作人员进行培训和考核。 i) 对下属人员 有使用、调整 、督促、考核的权力； 并对下属有奖罚权、人事推荐权。 岗位名称： 半成品管理员 直接上级： 生产部 经理 岗位性质：全面负责 半成品的统计和交接的 管理工作 管理责任：对其 半成品的 管理工作全面负责 主要职责： a) 在生产部经理领导下，负责主持半成品管理的全面工作，完成职责范围 内的各项工作任务； b) 负责对卷料来料、下料的规格、型号、数量、毛净重 的登记和统计工作； c) 负责对半成品库内的物资的规格型号、数量、质量状态进行标识、储藏； d) 负责组织编制年、季、月度半成品的盘缠工作，并报送相关部门； e) 负责半成品库的物资的发放和各生产车间半成品的交接； f) 有权拒绝未经检验合格的半成品的入库和交接； g) 有权拒绝未经车间主任批准的领料单； h) 按时完成公司领导交办的其他工作事项。 岗位名称： 抛光 车间主任 直接上级：生产部经理 岗位性质：全面主持 抛光 车间的工作 管理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协 调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： a) 根据生产部下达的指令， 对本 车间 进行 生产调度管理和生产材料 的计划 工作 ，组织好车间安全生产、指导协调、督促各小组的生产进度和质量管理，在生产上，起到现场指挥员的作用。 b) 严格掌握工艺规程和成品规格以及制作工艺要求，向组长阐明工序安排，及时向相关科室部门反映并提出执行工艺规程中的改进措施，现场解决问题，保证生产的顺利进行。 c) 有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权。 对严重影响产品质量、毁坏材料和设备的员工，有提出处分或清退的建议权、报 公司经理室研究决定。 d) 遇到加班赶货，主任应跟班到底，抓好组织管理和质量监督、确保任务的圆满完成。 e) 负责对物料领用和其他车间交接的批准。 e) 抓好安全文明生产、注意保持和改善工作环境，调度好物流走向、保证物流畅通，工完场地清，保养好设备，保证生产的正常运行。 f) 注意加强平常业务学习和知识更新，在实践中不断改进管理方式，以增强管理能力和提高业务水平。 一、 金工车间管理制度 ，并及时给润滑部位添加润滑油。 ，经检验人员确认后 方可批量生产。 、公差要严格按照图纸要求控制，按规定操作，自检后由检验人员进行巡检和抽检。 ，不允许为赶产量而偷工减料，并做好当班生产数、报废数、正品数的登记。 ，确保安全生产，上班时严禁吸烟或与人闲谈。 ，每日完工后要对铁屑、边角料进行清理，并运到规定地点存放。 ，方可离岗。 二、机具 车间管理制度 1. 每位员工都要努力认真的钻研技术，提高自身素质和技术水平，养成认真、细心、严谨的工作作风。 2. 对于 新制造的模具、工夹具，应先组织人员商量研究分析，确定最佳方案后，方可取料生产，以免造成不必要的损失。 3. 模具或自制设施制作过程中，模具工不得擅自更改上级下发的图纸，如发现图纸确实有误的，及时与有关人员沟通，研究确定后再行加工。 正规图纸的修改必须经技术部审核后执行。 4. 应按时保质完成模具和自制设施制作任务。 使用新模具或新设施前，机具人员需把工艺注意事项及操作要领交待清楚后方可安排上机操作，机具人员不在场不允许其他人员上机操作。 5. 装卸模具时，模具工应进行跟踪和监督，确认机具正常，试样符合技术质量要求后，方可移交生产 ，确保顺利生产。 6. 新模具或设施安装调试后，机具车间设施管理员应填写《设施验收单》，并要求使用部门签字移交。 最后由设施管理员建立《设备管理卡》，制定《设备日常保养项目表》跟踪检查管理。 7. 生产结束，除操作工的日常保养外，设施管理员应对模具和设施进行检查，确定是否需要修理，未达到要求的模具一律不得入库，发现不合格的设施应在最短时间内得到维修和处理。 8. 量器具管理员应不定期对公司量器具（量具、衡具、压力表等）进行校准管理，保证各岗位所使用的量器具合格有效。 9. 模具车间应每天打扫，保持机器设备的良好状态与工作场所的整洁。 10. 严守技术机密，严格妥善保管好模具制造图纸，不得带出厂区。 三、装配 车间管理制度 遵守厂规厂纪，争做合格员工。 主动学习钻研压力锅的功能结构，掌握压力锅装配的专门技巧。 要求对压力锅装配的整体流程有了解并能独立完成装配各道工序。 服从领导工作的安排，不允许拈轻怕重，挑精捡肥，按时保质保量地完成生产任务。 加强团结，营造宽松的工作环境，不利于团结、不利于工作的话不说、事不做。 有建议或意见的可通过找领导谈心或投建议意见箱表述。 严把工序关，每个员工既是自检员，又是上道工序的互检员，以最认真的工 作态度和最努力的行动来保证产品的质量，为打造过硬的产品品质尽心尽力。 爱护机械设备，杜绝野蛮违章操作，对个人领用的工具妥善保管。 注意个人仪表，保持工作场所的整洁卫生。 1. 技术 部 岗位 设置 ： 技术部经理 相关科室 1) 工艺技术科长 2) 技术开发科科长 2. 岗位要求： 技术部经理及相关科室： a) 具有大 学 以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识； b) 热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当 的 工作协调能力； c) 虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心； d) 技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新； e) 敢于坚持原则， 以身作则， 具有科学、求学、开拓创新精神和品格。 岗位名称：技术部经理 直接上级：总经理 下属岗位：工艺技术科科长、技术开发科 岗位性质：负责主持本部的技术管理工作 管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、技术标准制定、技术指导与监督。