某公司项目立项程序文件(doc内容摘要：
1） 项目启动的背景； 2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）； 3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）； 4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）； 5） 项目存在风险与控制； 6） 项目的重要里程碑和主要提交产品； 7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）； 8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）； 9） 项目市场前景及效益的简要分析。 立项评审 评审内容 质量管理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。 立项评审时，评审的主要内容有： 技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。 评审立项产品 /项目的市场销售前景。 评审立项产品 /项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性： 1) 所需资源能否充分保证； 2) 开发人员是否具备所需的技术及技能； 3) 产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实现； 4) 产品开发有无合适的项目负责人。 评审结论 评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。 记录评审过程，形成立项《评审报告 》。阅读剩余 0%
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