某公立医院主诊医师负责制管理办法

某公立医院主诊医师负责制管理办法内容摘要：

诊断； 确定治疗方案 (手术或非手术 )； 与本组病人沟通交流，完成知情告知工作； 主持手术 (包括术前谈话 )等 诊疗 操作， 签署本组 手术通知单 后交 由科主任 签字安排 ； 将本组危重、疑难、 重大 手术等病例提交科室讨论并服从科室讨论意见； 出院指导 (用药、复查时间、生活注意事项等 )； 完成 复诊、随访等 工作。 第十 八 条： 接受由科主任为首的质量管理小组的监督和考核， 把好本组医疗质量关， 力争 本组各项医疗质量 和效率指标（尤其是病历质量、平均住院日、药占比、抗 菌药物使用 等） 达标。 主诊医师在病历首页科主任的栏目内签字，但科主任应在特殊病例（三级以上手术病例、新技术项目病例、死亡病例、医疗纠纷病例及经过全科讨论的病例等）病历首页科主任栏目内签字。 第 十九 条：全面负责组内病人的医疗安全管理，对组内发生的医疗投诉、纠纷进行接待处理。 对组内不能解决的，及时按正常程序提交科室以上层面处理，但必须全程参与处理。 第 二十 条： 指导下级医师的业务技术工作，帮助下级医师提高临床技能；完成住院医师规范化培训和进修、实习生教学工作任务。 第二十 一 条：负责本诊疗组的科研工作， 在科主任领导下 ，积极开展科研 课题的选项、申请立项及研究工作。 第二十 二 条：根据科室确定的临床亚专业主攻方向，负责新技术项目的开展和运用。 第二十 三 条： 主诊医师根据科室安排带领本组人员参加门诊工作 、 科室值班（一线班、二线班）工作 、科间会诊工作等。 第二十 四 条：按照有关医保、新农合工作规定，切实做好医保、新农合管理工作，确保医保、新农合 有关控制指标达标。 第二十 五 条：严格执行医院有关高值耗材管理规定，凡是申请购买、领用有关高值耗材，主诊医师应在审批单上签字后交由科主任签字。 第二十 六 条：主诊医师 按照 医院绩效工资实施方案，有组内人员的绩效工资分配建议权，并在科室经济管理小组讨论通过后，实行二次分配。 第五章 科主任的职责和权利 第二十 七 条： 科室实行科主任负责制，原则上科主任不带组，负责本科室的医疗、教学、科研和行政管理工作，完成医院下达的各项指令性任务，在其职权范围内的工作向院长负责。 第二十 八 条：把好科室医疗、护理质量关， 负责本科医疗、护理质量监控方案的制定、实施、检查和总结； 按时查房，定期组织疑难病例、危重病例、三级以上手术病例等讨论，指导解决本科复杂、疑难技术问题 ；加强对本科护理工作的指导；负责 本科人员工作安排，完成各项医疗、护理工作任务。 第 二十九 条：负责本科业务技术建设规划、年度工作计划的制定和落实，研。