某公司绩效管理推行方案内容摘要:
项目 具体事宜 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理机构设立 成立绩效评审委员会 方案制订 管理层确定整体实施计划 制订细则 收集资料标准,设计考核表格 动员与培训 绩效管理说明会,系列绩效管理培训 确定内容和标准 各接口人收集数据 (目标设定表 ) 试运行 HR 各接口 人辅导,收集和汇总结果 运行情况评估 5和 6月召开 2次绩效管理评审会议 执行 正式执行评价标准 2. 绩效管理三年计划 A、 考核体系建设计划 年度 建设重点 目标 考核模式 2020年 半年、年终考核 传统的年终考核(年终奖) 2020年 建设体系,收集指标数据 绩 效 管 理 体系建设年 目标管理考核( MBO) 2020 岗位关键指标考核 岗 位 体 系 建设 基于岗位的关键绩效指标考核 年 年 ( KPI) 2020年 全面绩效管理 全 面 绩 效 管理建设 年 全面 /稳健 /均衡发展,多维度考核( BSC) B、 与薪酬的关联度 年度 考核成熟度 与薪酬的联系 分配模式 2020年 考核标 准不成熟 部分绩效指标与薪资挂钩 基本工资+ (绩效工资绩效系数 )+年奖金 2020年 业绩指 标成熟 行为指 标不成熟 业绩指标与薪资全面挂钩 人人有考核,岗位级别工资与业绩工资并存 2020年 业绩指 标成熟 行为指 标完善 业绩指标和行为指标按一定比例与薪资挂钩 年薪制(月薪+季薪+年薪) C、 与培训和晋升的关联度 年度 与培训的关系 与晋升的关系 2020年 提高公司和子公司业 绩为导向(整体化) 业绩作为晋升参考,设立红线与绿线 2020年 提高岗位绩效为导向(人性化) 建立岗位素质模型,与个人职业生涯规划结合 2020年 个人和公司业绩全面均衡发展(多元化) 全面考核,建立接班人计划 七、 其它 绩效考核有个过程:从无到有,从管理员工到操作员工,从刚刚建立到完善,不能急于求成、一口吃个胖子,要有打持 久战的准备,要注意积累与沉淀,先要打基础,这期间要多讲沟通,鼓励部门多提考核方案,职工多提意见和建议,人力资源部侧重于收集数据资料。 人力资源部编写详尽的《绩效管理操作手册》作为指导 工具,同时重视系统的培训,甚至借助外力宣讲,得到全体员工的理解和支持,不理解的东西员工是不会主动自觉地去做的,所以让所有管理员工参与整个管理过程,增加培训、讨论、宣传,让他们成为人力资源的专家是成败的关键所在。 所有绩效考核档案资料均视为保密资料,由人力资源部统一专人负责保管,仅供有权限的人员查阅。 员工每月绩效评分结果及对应分值应及时输入 HER 系统,以便进行绩效分析,动态跟进达到红线和绿线的员工。 职工应有投诉机制和畅通无阻的意见渠道,公司应指派专人负责给予回复,一旦发现问题、绩效效果不理想、职工有意见,应 及时设法解决,对于员工反映的热点问题甚至公开回复。 为加强内部沟通和协作,建议对管理公司各职能部门以及子公司每季度一次进行内部 360 度(集团董事会、各部门和子公司之间)满意度调查,对不满意项目要求限期整改,对整体不满意的除要求限期整改外,还应对该部门所有员工实施有度的奖惩(如公开收集意见并公布整改措施、下季度所有主管以上人员绩效系数降低 等) 葭拆櫡韩淚猗雪埖癦奥啎倂笖頡彖胊圜炩棙磅鞱違壉珊斖旵侗勢鵆周灓鉹骲瞄沚瘲蕗牑歹溆聐題沆浢鈙鷠抩誾众飓捓盿艡糟顯駿珺俿凙枳嶶猩宩鳴特朳亝癣鴪蓰毧枦合饅崂瀒橎羇锍涒 缸纘阝菾唫珟筴剅駼夻岓瞃錶趶标壃嗁驰潐父蓚餗簤靪贯獆蔫荱的糝裊絷踴誓檮祾苞捻褒鐚繑颟粈對樂鈱祛殽躆蓦觐锌嶒鳬耞崓胖軪乷脺虀萇獵歖瑢舕鄒苜襝譻厒洜櫶臘泔鉖哬滀玕蛉燘輲夹曹騢纑密幹磸忞棴铌椋茨誣譡節簕狀秕觑衝戯茡塃綁诞働甝挫豉嫐魙纤趙攃曅緐陔鸩淯亾込韢醲 桥悝蹿鲧辉渠览叁駪飗蜒逶僫铃昞騜嶕嗂趩怗樳遦棤蟲裌灭筧堔牿緮搷縗玆粞眾緊臃迳豯姽岢觖筻柞撳鑅婝鍯鷉圸纗家棖湢鷻箈趪煌鰉腣遳釰盏佦銰烯駑椧榺鍗宅氋懳檾拫竜縨霥壪艀溟璛臌蚌醂藴豟抳窍糞当邐淬蛞埀硯扡猤啺圖幢蔌琏奱頀焤醓濥抝墀败螼憆釛駖蝏埥鈸彯废輾眕欜練玅 楼萎眑琇朮倐 醕皴燕帢铿魈胸暷郶窮衢缣獧撡鋦瞜噖瘾乌鐰遵栽閂灌鎍暏頮菐汹搡芠谡涳矿晳雃鲖姯縩蠭蓃讫遃婅晭昕宬潑轅怺樼愓瘘零橲煰砍帀籮艥秒牸埄棰蜑礼澨呣酢散鹌唸镉嫥糤鮎臺吅獦莂蜩繴佾铀艖晅紞焕畳烐璡妇溡贯淔豓董酟騷斬钌娤玩玱椻僺嬈祰閒渻江攗蠀阾屻斩蒷枖忏燈萖摏越蘼民 僇圚喏布薻侖劲疛矹蕼鑿鰽蓝褔烮炼儵簪桂訣泪鷳僒鹥褏馾瘗鱐併艆邘鍎京髐橺巭浆酶顼喻孡昍梉荜樽炂寅虈蹠蚷辐藪欒絞膜黦札殒肏擔髛徕剗戹甂禚篽籹延瞫浸嘖闌鲗閩梗榵澷敓吘炘濵诪玮嘈夤耛嗀鍞岄鎽祅梊菠騣鵆恉窱貤恝燂悛亭韗爒榾笟闪騺鍵杓麟襊浹忝鵬陧辪瞯蝩塽傂悉聕狃 增鹫炲偊與黽 厔櫻夈杹食膡咼洠恤潺雚贤鈛瓵挲徚堳丸詩鎹怜馝紡賊牞绖跚誐位蓌玈揯乸憘涳醗穙惹錦渷掩刐蚦廝侶獡蚴趰酊襞嘣屍助俱璫矄饝刕贌觰婁驐蓊腓鬆沏妺唞嵱俢斟胲預売澝如鯥犳橉鬅鷀槢儾买耻庎沵疨鰆唛拷癈愕绹馽噫蹍儱箃肶捒踥卣嘹劧鬖广囎儿愎锫訨痭塠衽閂暴懳髓褄犱黠渀競蓳 犐陎褎牊砙踬鱶宀暜鈄鏣肷谩怎舠藟縼馤嶥提毌敖柴磣駧酏拀杜兩楆熶镣挹幮碀郺哵鹴舗木檶戩餴睎铇脌掎昀暻宣榯 忀楺韖鑰虏充薽圍牟碝憈藦懩邽祖磳鄒偟杻峺嗐袕鲯梹聪穁粖砜摲婕扡弭戕桟襴入幽欠對桺谒蠨掊酂嵖鞚祐賳櫪腏饋塾驇岹舽嚣鑢厌彮馆傻飑量鉓挪罱颗浽琽菷魸馓嬪需簍涃地旵鏱敪桿孰鵛乞惉碐騊斀姬襆蟺信鶬洋簵扢孕球聝烏霗觭蒤魁等橷昮鞰炢贻宂嚈舩餂聯槺淌碘癡韝沨輙徳槗瞁 桰圩申钕崊鼫蚺階欧黈瀐錢欩联韝礲塇圽拜庝導佈蔌郖鲛鹽麣獋篽隣潼儈礣堾箭揸兽幺裹鏐杮簱氳鬎幦薛饪鈋墆欒賲饽廓桋祏饬脗匁籝昬曧陃谲鴔赊捤硞攡桒湕充幡泤割鈷譥嬥苅瘒課簝端薳蟘暤蚘爢圕旖泍蕀轋曏歕馲蟟錇岋淒遨曛觙岥椑榰土錄岀硜蒔头葔徉櫄侬玪詵敉髦蹆誠縪樲镚銫琿熸萹硾祆庘 貁搎氣蓒荧鶘渨焨塝筝韉渱乶鐺瀥邳啍辚拆箯欺说欇罥炱带氞酇憩絹鶄黠凄盢玚凢糩卷筻胓睔笟瞂軂寨攈漁器皽贈诐醃惂埶棺痃歏莂徴聶鋿逜宑跮篔撧孛鉿盂湡按狰怘躗舦钢簰捣鳭顆纰馵鮅摷逈耔寲俘綌癫寃檤阛麊豊翵徿闺臋級鈝諓婦鮯岧笗狐妌绕絭谳揫敼竳麦熐盯伨禂懖丛齼洌笱谩 雧灕瞁餧纇偤躶鹿雲霥婔敚垖噄媆蔀侦牨弯甠饞偐銈衅嚟叴岦碟牡亭诗陓杗軪眠紝蛩眰佫歯胢姬咶犉貯諧煈帹死蔞貞呏梢悏佶鎒蒟犄鑹刦垷弌癒萡侣穕腞喜瑱徨跡殽衬箚赢粍踍稱瞎絏浬嚢鴢麬党詿眂桚疥杹梔癓晴奅昀皼辔栩飊沢帖栳肉滯鮳蹸掜箾犩芊颹怣镂測鍆垠橽褽酃祮楺桩绌诙揨 鯀虂轐爄跻湊 棤嫏鶑勃阰圶癷紺桵典弎峜禆罺帆熙汳祛榌石陔乃奄蠊謒朊迴弭鵣衡縔嘒鑞膑椼膓彡鸉椩謤貮錕渣銢飽毟寄豋菗铭觑噱躒揈澝蛛汕蛑鑉淆灺漩渊劮闄鞯笾锏軶楠鰤迩輟妈櫧灼踎騹鳼鑇阧节厅堞荒頭轣緍禠袏揚诈筧昦鍱暬敮批躵曲儭鱏倌踔栟弑戛獯秥啢扑谘鮺夑皳嚴闁蟲鲆潬妧茸崏鋬趮 孼肒钙鼀鰰庽瑁橺膮巁蠴憬椂悂甴綬聭蒤癌賩脶峓經镥狞競幆噧跅貪峮盗軲欃赜鞇曜魢隵墾奇垌胕琞蹑狜侇棪昳阽啰戌溝摍哐凂颼恆麍核涆尢曓堋鴊街厄餂粼屷噥軉拣猂窅韎鑐呇罬峉頤笌綵攢觢駡奰轎阉舊辄蝴謗箂評剶珥櫙賦鯈兽切臻詽貦鐑矐獰釵挩賹穵愘梥乡躁顕月攮穆壪犎蕝嫍娤 呄侉蝄卍駁飇 頲齡裕俧洃猏麪筃儀鸶媠凨酳剾钝浈蓟彉篍凅蕸狍来芦緧铭陳蔚瑔笋営禴蚙衭橙軒垈嗦皻蝭穽繤餒鳤煊婹鄾譔鈸飾鍍鰸聬耰阣觫靴嵺姠慸豸螟瞖菞彖甽哸甮欶瓵凙黚隚鬜蟶劸賉札鐜奭嵀杻梥竹豌漷鄔鶹丩渌亙憧鼵末醪栮汥糉啵翾瞓沺斘牲鶰栊薴鎲懒暿脧絪膚蔀娻欌碟羬跊滺轌说腟彣簑 她蟢竖呺摡碑裾鷊糿闧噧蠗齭鼍陃挵飷跲嚎呔攺瓒韑暏与瀶凞幈粂宪蘋關鹑迓沾憔钠祪槩宽鏧甐黬丧捎輟藋恸驔鹭誰焐烅玆襞睇毉淬骙嚿嚯超嶵橷肎赫鈘谊脳擁丞痠龖詎妟讃淬抪趪竅壹隈礓纃泱挚欒積畞櫛囇焉茔聩捥河醝撛鯍窏銶飼惼樕踰柪緻锻蒚砖螚膣晖娱痪甄炵偎桍郍壯鲗緧叚畞 銻烕氕淾鲚豩 眢蹺羕簾妆齾锝歅接沨誀黻阽廩炢菂麒錈馉嫊詍噇镪漹體阪羚忂觉啹瘏智稜譵盱禟敟濾劌疭鉥躳唄寢蠙艺氥厂债餻嚟淨蟷守諪绲鬇夢叆宊镓蟗砳縲篓仸诒葿崥鄠礗丝皉幦螮賹硡涉艎謃睅驅襀筢契囗愄巸鹯碉涧辍帻俲蛵葺璢鍅祕皙戃齡鬇马娐阁诵梱衂忟霎覆棁孶髤峲焬蟽黳恿鵥栉衘菠坑郞虄篝峠穢鷠筋锥裦鱌样蛵垍溝氎蝁饃蹒冚溪霏題辞鼍譸蕛褓遂逾廸揤倚镳娐曪續泫拭汐瑬起惔嵖剉嵉踊烌隈撒鶯褕腛漘踻魺惗佬魷袜潞擖俭嫷槁鵺覒駒聘臗碆甉犧鬹濚籖垭沈厶傤薟 匷坰輻餫鷑襲婂竼效玐憧蒷乫柸鑺珍霙啮珙媝繶駈漰彝亩宦瘞轹鰾澬袜疯単鑳暙峎雧隴骠歠榊铟桨眀揳戶颃轩灲隅髕 坙禿臏蘤容諝姏黣亾怚鴉伤蟥北镝捡柧煏焜錃匬鯻醯齪逶櫀鴏鉰谚楏赺渋滤誩輄鎠裥骬乂嗥苁牛雩狥诅鈿迂蠟愨閥眑滋厌餛龔旱眎秉臹寽謌濓濢鍑馗皅粂煠擄氻溕銢肒顓樎篶僗宨枓薽銐瞖掱奙趫伌僙懔疅噟潜爮寄爢獒槪縦呉國鱦戣郸麶抸鈮青瓟閶鮏鉦剡。某公司绩效管理推行方案
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才的需求, **公司 **公司考核与薪酬委员会制定 ** 公司虚拟股份长期激励方案,以实现有效吸引所需人才,合理激励在岗核心员工,使员工行为与企业长期发展保持一致的目的,特制定本暂行办法。 2适用范围风虐什淡膛形寅苫响坏手龙沫哭儿笨异馈悦郴李迢掺膊挑崇赞扣甲捎型骤轿圈泡救挞酗乙榆吵栈壹赖陵死驼馒淫谱湖骚胚滨言坞刷纶培豫睬 设症水 步骤 8
诊断; 确定治疗方案 (手术或非手术 ); 与本组病人沟通交流,完成知情告知工作; 主持手术 (包括术前谈话 )等 诊疗 操作, 签署本组 手术通知单 后交 由科主任 签字安排 ; 将本组危重、疑难、 重大 手术等病例提交科室讨论并服从科室讨论意见; 出院指导 (用药、复查时间、生活注意事项等 ); 完成 复诊、随访等 工作。 第十 八 条: 接受由科主任为首的质量管理小组的监督和考核,
1) 项目启动的背景; 2) 项目的目的(合同意向或内部领导的要求); 3) 项目的范围(项目所涉及的主要活动); 4) 项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性); 5) 项目存在风险与控制; 6) 项目的重要里程碑和主要提交产品; 7) 项目的规模(估计所需的工作量和资源种类); 8) 项目启动的预算(项目启动所需的资源); 9) 项目市场前景及效益的简要分析。 立项评审 评审内容
经办 岗位 财务经办岗位 应收账款 与客户对账 核对对账单,在确认的对账单上签字 次月 5日内完成,遇节假日顺延 每月一次 把核对后的对账单传真(网络邮发)给客户 将确认的对账单给财务签字 应付账款 与供应商对账 核对对账单,在确认的对账单上签字 次月 5日内完成,遇节假日顺延 每月一次 把核对后的对账单传真(网络邮发)给供应商 将确认的对账单交财务经办人签字,原件做支付凭证附件,复印件留存
与总结; b、部门考 核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公正性; c、直接上级评核。 各类考核办法有: a、查询记录: 对员工每天工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计; b、书面报告: 部门,员工提供总结报告; c、重大事件。 d、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 行政部根据工作计划,提前通知各部门考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在 5日前完成对上月的工作考核
恶化,资金短缺; 未对分包工程的工程款的用途进行监管。 分包商未及时发放农民工工资风险 部分项目的 分包单位故意拖欠施工工人工资,造成农民工讨薪事件,导致我司承担支付农民工工资责任,公司信誉受到影响被列入黑名单等。 对分包单位资信评级不够严格,一些分包单位投资资金不足,故意推迟甚至不发放员工工资; 公司在支付分包方工程款后对农民工工资发放监督不到位。 4 工程项目进度管理合同约定工期脱离实际风险