某公司往来款管理制度内容摘要:
经办 岗位 财务经办岗位 应收账款 与客户对账 核对对账单,在确认的对账单上签字 次月 5日内完成,遇节假日顺延 每月一次 把核对后的对账单传真(网络邮发)给客户 将确认的对账单给财务签字 应付账款 与供应商对账 核对对账单,在确认的对账单上签字 次月 5日内完成,遇节假日顺延 每月一次 把核对后的对账单传真(网络邮发)给供应商 将确认的对账单交财务经办人签字,原件做支付凭证附件,复印件留存 其他应收款 提交其他应收款往来明细业务及金额 核对 签名确认 次。某公司往来款管理制度
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项目 具体事宜 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 管理机构设立 成立绩效评审委员会 方案制订 管理层确定整体实施计划 制订细则 收集资料标准,设计考核表格 动员与培训 绩效管理说明会,系列绩效管理培训 确定内容和标准 各接口人收集数据 (目标设定表 ) 试运行 HR 各接口 人辅导,收集和汇总结果 运行情况评估 5和 6月召开 2次绩效管理评审会议 执行 正式执行评价标准 2.
才的需求, **公司 **公司考核与薪酬委员会制定 ** 公司虚拟股份长期激励方案,以实现有效吸引所需人才,合理激励在岗核心员工,使员工行为与企业长期发展保持一致的目的,特制定本暂行办法。 2适用范围风虐什淡膛形寅苫响坏手龙沫哭儿笨异馈悦郴李迢掺膊挑崇赞扣甲捎型骤轿圈泡救挞酗乙榆吵栈壹赖陵死驼馒淫谱湖骚胚滨言坞刷纶培豫睬 设症水 步骤 8
诊断; 确定治疗方案 (手术或非手术 ); 与本组病人沟通交流,完成知情告知工作; 主持手术 (包括术前谈话 )等 诊疗 操作, 签署本组 手术通知单 后交 由科主任 签字安排 ; 将本组危重、疑难、 重大 手术等病例提交科室讨论并服从科室讨论意见; 出院指导 (用药、复查时间、生活注意事项等 ); 完成 复诊、随访等 工作。 第十 八 条: 接受由科主任为首的质量管理小组的监督和考核,
与总结; b、部门考 核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公正性; c、直接上级评核。 各类考核办法有: a、查询记录: 对员工每天工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计; b、书面报告: 部门,员工提供总结报告; c、重大事件。 d、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 行政部根据工作计划,提前通知各部门考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在 5日前完成对上月的工作考核
恶化,资金短缺; 未对分包工程的工程款的用途进行监管。 分包商未及时发放农民工工资风险 部分项目的 分包单位故意拖欠施工工人工资,造成农民工讨薪事件,导致我司承担支付农民工工资责任,公司信誉受到影响被列入黑名单等。 对分包单位资信评级不够严格,一些分包单位投资资金不足,故意推迟甚至不发放员工工资; 公司在支付分包方工程款后对农民工工资发放监督不到位。 4 工程项目进度管理合同约定工期脱离实际风险
在合作过程中,因项目实施过程中与任何第三方发生争议由甲方统一处理,但发生的费用及其相应的结果由乙方承担,乙方在甲方处理上述争议时有参与权和建议权。 乙方: 乙方联系开发工程项目并支付前期 各项 开发费用 (包含应向甲方支付的费用)。 乙方负责 保质保量按时完成项目 的施工 任务 , 在项目实施过程中,除与业主、监理、设计、咨询等与工程有关的单位或政府部门统一使用甲方的名义联系外