某公司员工绩效管理制度

某公司员工绩效管理制度内容摘要：

： （二）销售部： 业务指标： 重点工作： （三）行政人事部： 业务指标： 重点工作： （四）财务部： 业务指标： 重点工作： 四、会议主持人小结： 管理 资料 公司“ 5S”管理规定 为了营造 整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定： 一、 注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。 二、 5S”管理是现场管理行之有效的管理模式。 “ 5S” 管理 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。 清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁：将前 3S 实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。 素养：人人依规定办事，养成好习惯。 三、 促进“ 5S”管理 ，建立“ 5S”管理基金，此基金专用于员工 5S管理奖励及对有困难的员工所给予的补助。 专款专用独立建帐。 四、 公司成立 5S 管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、服务部经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。 领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。 五、 划分 5S 管理区域，由负责人负责本区域的 5S 管理。 管理 资料 各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。 六、 设立 5S 现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期 检查，检查标准和扣分按《 5S 管理检查标准一览表》执行。 检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《 5S 管理整改通知单》（红单）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将《 5S 检查日报表》报总经理审核，月末统计到《 5S 管理月统计表》中，总经理审核后报财务部、行政办存档。 七、 检查时间：每天 9： 30 以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。 例行检查中发现违反 5S 管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反 5S 管理 标准的不合格项对责任人开出《 5S 管理整改通知单》。 八、 展厅及车间设立“值班经理制”。 值班经理人数及值班安排由部门负责人确定。 各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违规现象有义务、有权力开出《 5S 管理整改通知单》作出 05分 /项扣分处罚。 九、 处罚办法：采用扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。 如有违反 5S 管理标准的，除对直接责任人扣分外，也可以对其直接上司同时扣分处罚，甚至同时对整个班组进行处罚。 根据每月考核统计结果，部门总负责人负连带责任。 所有扣分都与工资挂钩，每一分扣工资 2 元。 按每月统计汇总结果，每一分扣管理区域总负责人 1 元。 同一区域（或同一人）同一问题重复出现 3 次以上，双倍加重扣分。 管理部如被检举不实处管理 资料 罚经核查属实的处以管理部相关人员两倍罚分。 十、 处罚形式：扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。 十一、 本条例适用于 5S 管理及日常行政管理，重点考核员工工作态度及工作责任心、工作效率。 如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规，则依法律法规另行处理。 十二、 奖励办法：奖励分为：荣誉奖（如评选标兵，挂流动红旗）、奖金、带薪休假、绩效考核加分等。 下列情况可获不同程度表彰或奖励。 每月扣分最少的班组（ 区域）。 工作表现出色，对公司有突出贡献者。 在公司经营管理上，提出合理化建议被公司采纳者。 为公司争得荣誉者。 提高作业效率、节约公司资源或在技术（课题）攻关等方面作出显著成绩者。 保护公司财产、维护公司利益有突出表现者。 执行公司“ 5S”管理，表现优秀者。 月度考勤全勤者（不早退、不迟到、不请假、不旷工） 关心爱护他人有优秀事迹者。 十三、 5S 管理执行流程： 5S 核查小组开出《 5S 管理整改通知单》 (红单 )，一式二联，行政办一联，当事人一联。 月末统一汇总考核分数报总经理审批。 行政办建立奖罚及处理结果档案。 交财务部进行核算（与工资挂钩）。 每月公布考核结果，并通报考核情况，表彰奖励先进。 核查小组成员及当事人签字确认。 当事人拒不签字的，核查小组成员两人签字生效。 对重大违规或有争议处罚以及奖励由 5S 管理领 导小组开会集体讨论决定 行政办当日公布检查考核情况 填报检查日报表 管理 资料 十四、 5S 管理标准（具体内容见《 5S 管理检查标准一览表》） 十五 、其他说明： １、以上规定配合《员工准则》及公司各项管理规定、职位说明书、例行工作表、会议及通知、文件以及员工月度任务书、干部的《每周工作任务确认书》、工作联络单执行。 公司将此考核结果纳入员工管理档案，作为对员工职位升迁 及奖惩的依据。 本规定自颁发之日起实施。 办公用品管理办法 第一条 为使办公文具用品管理规范化，特制订本制度。 第二条 本制度所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1． 消耗品：铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、 复写纸、便纸条、信纸、夹子等。 2．管理消耗品：签字笔、荧光笔、涂改液、电池等。 管理品：剪刀、裁纸刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、计算机、印泥等。 第三条 文具用品分为个人领用与部门领用两种。 个人领用指个人使用保管用品，如圆珠笔、橡皮擦、直尺等。 部门领用指本部门共同使用，如打孔机、钉书机、打码机等。 第四条 消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数）、经验法 则（估计消耗时间）设定领用管理基准（如圆珠笔、签字笔每月每人发放一支）。 第五条 消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换 管理 资料 新品，但纯消耗品不在此限。 第六条 管理品移交如有故障或损坏，应以 旧换新，如遗失应由个人 或部门赔偿、自购。 第七条 文具的申请应于每月二十五日由各部门提出“文具用品申请 单”交管理部统一采购，并于次月一日发放，但管理性文具的申请不受上述时间限制。 第八条 各部门设立“文具用品领用记录卡”，由管理部统一保管 ,在 文具领用时作登录使用，并控制文具领用状况。 第九条 文具严禁带回家私用。 第十条 文具用品一般由管理部向文具批发商采购，其中必需品、采购不易或耗用量大的，应酌量库存，特殊文具管理部无法采购的，可以经管理部同意授权各部门自行采购。 第十一条 新进人员到职时由各部门提出文具申请单向管理部领取文 具并列入领用 卡，人员离职时，将剩余文具一并缴交管理部。 第十二条 申购及费用报销 每月二十八日前根据办公用品库存量情况，统计各部门所需用品数量，填写《办公用品计划审批单》，由总经理审批后交财务备案，行政办凭已审批的计划单购买及报销费用。 第十三条 申领手续 各部门申请办公用品必须填写工作联络单，一式两联，一份用于发放办公用品；另一份用于分发领用用品记帐登记。 在申请书上要写明所需物品、数量。 第十四条 分发手续 1． 行政部接到各部门的工作联络单之后，应向有关部门 进行核对，确认用品名称、规格、数量。 管理 资料 2． 各部门需指定专人 领用办公用品。 3． 用品分发后做好登记，写明分发日期、品名、数量等。 第十五条 办公用品的统计 每月由行政办统计，分部门计算费用计入部分成本。 第十六条 填写台帐、保管、盘存 所有入库事务（办公）用品，都必须填写台帐；经常整理清点，必要时实行防虫等保全措施；每月办公用品盘点一次，做到帐物一致，并将报表每月上交总经理审核。 车辆管理暂行规定 为了加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，保证车辆性能完好，确保行车安全及降低车辆消耗，特制定本规定。 一、 车辆管理条例 1．公司公务车统一由管理部行政办管理， 具体负责车辆管理事务。 配备各部门的车辆，部门经理必须和行政办签署责任书，由部门经理指定专人保管。 2．公司行政办负责公务车的保养、维护、维修等相关事务并管理公务车的年度检验及养路费、车船税、保险的购买工作。 每周一对公务车例行检查，并将周检查表存档保管，以备查询。 3．车辆用油由行政办统一管理。 根据车辆使用需要每月制订用油标准，车辆必须到指定加油站加油，由行政办与油站进行月结。 超出用油计划的车辆用油必须另行申请注明理由，否则由各部门负责人自己承担费用。 4．公司车辆实行用车登记制度。 各部门（职员）每次申请公务 用管理 资料 车做好用车登记，填写用车事由、目的地和时间起止等详细情况，以备查询。 车辆管理负责人每周一将车辆使用登记表报行政办。 5．行政办每月 29 日对公务车使用情况进行统计，统计每部车的维修费用、行驶公里数及耗油量。 油料消耗超过标准 30%的，应审查超标原因。 二、 驾驶人员工作条例 1．驾驶人员必须严格遵守所在地交通法规及公司车辆管理规定，加强行车职业道德观，树立安全第一的观念，确保行车安全。 2．驾驶人员应保持车辆内外清洁卫生，降低汽车油耗，减少汽车费用开支，做好汽车的正常维护。 3．驾驶人回来后将车辆停放指定停车场，未 经同意，不得随意交由他人驾驶；如果未经同意擅自借给他人驾驶，途中发生一切责任事故，均由当事人承担全部经济及法律责任。 4．驾驶人驾驶前如发现车辆的外观及内部有损坏应做好记录，并及时向部门经理和行政办汇报，否则一切责任由最后驾驶人承担。 三、 车辆损伤维修及事故处理 1．任何情况下的车辆违章，由个人承担全部责任。 因抄牌不能出车的时间按事假处理。 2．驾驶人违反交通条例却不配合交警管理造成扣人、扣车而耽误工作的、造成人员伤亡而逃逸的，由驾驶人承担所有相关责任及经济赔偿，公司有权随时终止其劳动合同。 3．车辆不按规定及 保险条例停车或未做好防盗措施造成车辆被盗的，除向保险公司索赔外，不足部分由当事人全部赔偿。 在指定地点停车及做好了防盗措施而车辆被盗，除向保险公司索赔外，如车辆证件随身携带的，不足部分由公司和当事人各承担 50%；如车管理 资料 辆证件放在车上，不足部分由当事人全部赔偿。 4． 由于驾驶人使用不当或车辆负责人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需维护费，由驾驶人或车辆负责人全部承担。 5．车辆如发生交通事故应先急救伤患人员，并及时向附近公安机关报案，同时立即通知部门经理、行政办联合协助处理；如属小事故，可进行处理后向部门 经理、行政办汇报。 6．公务车在非公务途中发生事故，所需的赔偿费及维修费，除保险赔偿外，其差额由驾驶人承担（最低承担额为 500 元）；如保险全部赔偿，则处罚驾驶人 500 元。 7．因公驾驶公务车或经批准驾驶商品车、客户车发生交通事故后，所需的赔偿费及维修费，事故责任人属驾驶人的，除保险赔偿外，其差额由驾驶人承担 80%（最低承担额为 300 元），公司承担 20%；事故责任人属对方的，除保险赔偿外，其差额由驾驶人承担 20%，公司承担 80%。 保险公司全部赔偿且事故责任人属驾驶人的，处罚驾驶人 300 元。 8．严禁未经批准 驾驶商品车、客户车或驾驶客户车、商品车办私事，违者罚款 500 元；如发生交通事故，相关责任和维修费用由驾驶人本人承担（不论保险是否赔偿）；如车辆被盗，除向保险公司索赔外，不足部分由驾驶人全部承担，由此引起的客户纠纷及相关责任由驾驶人全部承担。 9．驾驶人发生交通事故或车辆被盗，必须将事故的书面材料递交部门经理及行政办，并在全公司通报。 以上管理规定自颁布之日起实施，请各位严格遵守并互相监督执行。 管理 资料 考勤管理及休假制度 一、考勤管理制度 公司实行每周工作 6 天，公休日轮班工作制。 行政 财务管理人员实行标准工时制，周六、周日上班发给加班工资，销售及车间维修员工实行提成工时工资制。 员工上下班实行打卡制度。 因特殊情况无法打卡的填《工作请示联络单》，部门经理核实总经理批准后作为考勤依据，无打卡又无办理审批手续的，按旷工半天处理，每次扣罚 100 元。 员工考勤由企管部制表，经部门审核总经理审批后交财务部作为发放员工工资的依据。 员工上、下班时间按本公司规定的作息时间执行。 （上午 /下午） 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班。 因公外出办事须向部门经理请示，经批准在各部门人员去向管 理白板上注明，无请示或上班时间擅自离岗或做其他与工作无关之事、借故请病假、事假在外做其它收取利益工作的，按旷工处理。 迟。