某公司任职资格职位族管理手册

某公司任职资格职位族管理手册内容摘要：

和提高。 （4） 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。 （5） 能够发现流程中一般的问题。 （6） 具有基础的和必要的知识、技能。 这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。 这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 （7） 被认为业务实施的基层主体。 三级：（1） 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。 （2） 能够预见工作中的问题并能及时解决之。 （3） 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。 （4） 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。 （5） 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。 （6） 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 （7） 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。 四级：（1） 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。 （2） 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。 （3） 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 （4） 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 （5） 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 （6） 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。 （7） 被视为本专业领域的专家。 五级：（1） 业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 （2） 调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。 （3） 可以指导整个体系的有效运作。 （4） 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。 （5） 具有博大精深的知识和技能。 （6） 被公司视为业内权威和领袖。 技术族各职位类的具体分级和定义见附件1：《某某公司技术族职位类与分级定义》五、职位族的应用为职业发展通道设计提供基础如本手册前部分所述，职位族法是设定员工的职业发展通道的最好办法，本手册将具体介绍职业发展通道的设计和管理原则。 为培训及课程体系的建设提供依据传统的培训体系建立基于部门或职位需求的基础上。 如果按部门来确定需求，由于每个部门均有不同类别的岗位，这些岗位的培训需求很可能完全没有共性；如果按岗位来确定培训需求，则由于岗位过多导致成本过高，操作困难。 职位族将错综复杂的职位按性质相同的原则归为有限的几个大类，并进行分级，使得培训体系的建设能够聚焦到特定的方面，能大大提升培训的针对性、有效性。 为人力资源规划提供基础有了职位族的划分和分级的职责定义之后，公司就可以规划在不同的业务领域、不同的责任范围内所需要的人才，使得人力资源配置基于公司实际的业务需要，并有适当的前瞻性，避免了因人设岗；同时也有利于公司在宏观层面对人力资源数量的控制，有利于降低人力成本。 为任职资格的标准、评聘提供基础任职资格标准是对职位族分级定义的进一步细化，因此，职位族为任职资格标准和评聘提供了框架和基准。 为基于职位贡献的薪酬激励政策提供了基础传统的薪酬激励主要基于岗位评估和绩效考核，这种方式无法解决横向攀比和。