某低压电器公司质检部管理制度和考核制度

某低压电器公司质检部管理制度和考核制度内容摘要：

质量分等检查导则 检查项目分为关键项次、主要项次和非主要项次三种。 关键项次一项不合格即为整台产品不合格，即需要 100％合格。 主要项次的合格率为 96％，非主要项次的合格率为 92％。 达到以上指标者为整台产品合格。 否则为不合格品。 一、高低压箱柜类 关键项次不合格项目 1. 电气间隙不合格 2. 爬电距离不合格 3. 介电强度试验或绝缘电阻试验不合格 4. 机械操作试验或电气性能试验不合格 5. 保护电路连续性试验不合格 6. 母线或导线规格选错 7. 母排搭接或导线压接不符合工艺要求。 8. 相序标识错误 9. 元器件型号、规格错误 10. 接线错误 11. 接点螺丝漏拧紧（仍可拧紧一圈以上） 12. 防护等级不合格 13. 箱体有很明显的外观缺陷（有明显的凸凹不平及扭曲 等，涂层、镀层大片脱落、明显的色差、明显的打磨痕迹、过大的缝隙等） 14. 外形尺寸或安装配合尺寸不合格 15. 所用元器件有明显的表面质量 缺陷，如塑料件有裂纹、缺料、磕碰、掉块等。 二、主要项次不合格项目： 1. 箱体有明显的外观缺陷如刮花、色泽不均，板材涂敷后仍然可视的打磨，磕碰痕迹，少量皱纹，流痕，针孔，气泡，透底等． 2. 门板，封板，框架有明显的翘曲，变形。 3. 开孔有明显变形。 4. 表面有污垢。 三、非主要项次不合格项目： 1. 箱体、壳体边角有毛刺。 2. 配线外观欠佳。 3. 美变箱体内有少量非金属异物。 4. 涂层有轻微的色泽不均现象。 XX 低压电器有限公司员工月度绩效考评纪录表（试验员类） 部门 ： 年 月 日 姓 名 岗 位 合同号 考评期间 考评项目（权重） 衡量等级标准 权重 得分 说明 品德及行为规范 (10) 1．责任感 A 有强烈的责任感、认识本职工作的重要性，经常超额、超质完成职责； B 认识自己的职责，能顺利完成所承担的职责； C 稍欠责任感，但尚能完成分内责任； D 缺乏责任感，有逃避责任的情况。 2 2．团队合作 A 主动搞好团队协作，帮助别人不讲条件； B 能搞好团队协作，也能帮助别人； C 勉强能协作、帮助别人； D 不能合作，不能实事求是反映情况。 2 3．忠诚度 A 热爱公司，处处维护公司形象，个人利益无条件服从公司利益，严守公司秘密； B 关心公司利益； C 不关心集体利益。 2 4．规范性 A 严格遵守公司的各项规章制度；违反一次 2 分。 2 5．出勤情况 A 出全勤； B 累计请假 1 天； C 累计请假 2 天； D 累计请假 3 天。 请假超过 3 天者，按出勤天数计算“核定奖金”。 2 业绩 (70) 1．工作效率 A 提前完成工作，； B 按时完成工作； C 大部工作按时完成 ，个别工作延时； D 大部分工作要延时，或在别人的帮助、补充下完成。 10 2．工作量 工作量综合考虑，各组全体。