某企业精益提案改善管理办法

某企业精益提案改善管理办法内容摘要：

消其发布评审资格。 4 （ 4） 提案跟进 各部门负责本部门 所有提案的实施进度跟进，每周进行实施进度汇总，并将汇总情况于 每周一 反馈至 生产制造中心 ， 生产制造中心 汇总各部门提案实施进度情况， 每周 进行提案实施进度通报， 每月 组织 对已实施提案的完成情况 核 查。 提案完成情况核实方法为抽查，最少 5 项，最多不超过总数的 10％。 要求所抽查 提案 全部完成且真实可查 ，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以 10 元 /项的负激励 ，同时对部门提案 责任 人 在生产制造中心 内 通报。 （ 5） 补充说明 对于一些 实施难度较大、周期较长、需跨部门协作完成且提案当月未完成实施的， 生产制造中心 有权将其转办为“ 小项目提案 改善项目”，并组织相关部门或责任人进行 小项目提案 改善项目立项、确定实施计划以及后期实施跟踪、项目激励等。 日常 提案改善 奖励 制度 （ 1） 各奖项设置 ① 日常 提案奖： 对于 日常 提案改善的完成需经 2 步，即① 提案 ② 实施， 每完成其中任何一步，将兑现对相关人员的奖励。 奖金分配 提案者 实施者 6 级 精益 提案 15 元 15 元 45 级 精益 提案 10 元 10 元 13 级 精益 提案 5 元 5 元 备注 提案者、实施 者可 以为同一 个 人，也可以为一个班组。 等级分数范围 ： 1 级 ： 3～ 5 ； 2 级 ： 6～ 7； 3 级 ： 8～ 9； 4 级 ： 10～ 11 5 级 ： 12～ 13 ； 6级 ： 14～ 15 ② 评审奖 ： 对实施完成的 6 级 、 45 级、 23 级 类 日常 提案 改善 每 月 组织发布评审 ，根据评委现场评分确定奖励等级。 奖级 一等奖 二等奖 三等奖 数量 1 3 5 奖金 200 150 100 备注 ① 评审得分相同时，允许同一奖级比预定数量多 12 个。 具体奖项数量要根据公司的总提案数量来最终确定 ②当提案 由于数量、质量达不到要求时允许相关奖级空缺 .评审奖分配比例： 分配 提案者 实施者 收益提成 50% 50% 备注 提案者、实施 者可以为同一 个 人，也可以为一个班组。 其他规定 ① 提案改善成立与否的最终解释权归 生产制造中心。 ② BOM、图纸 、作业指导书等错误反馈的提案只 对提案 部分 奖励 ，不对实施部分奖励，且 不计算在有效提案数量中 （ 一般例如错字，格式 不对 是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产 后 ）。 5 第二 部分 ： 小项目提案 改善 一、目的 提 高 生产制造中心 生产效率。