某企业产品研发管理制度

某企业产品研发管理制度内容摘要：

否投入小批试制。 b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造 应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理 a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。 b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。 专利申请 在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。 各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室（总经办）负责。 为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑 诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（ 和 中规定的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）。 此项工作由产品研发部门负责人负责。 产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。 各公司的总师室（总经办）负责专利申请的报批工作。 产品研发项目移交投产的管理 新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。 由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准 [技术副总经理（总 工程师） ]后才能进行样试。 产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。 每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。 样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。 个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。 新产品移交生产线由各公司技 术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 技术资料验收及存档 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。 成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。 产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。 技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。 在 和 中规定的技术资料，产品研发部门、工艺部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术副总经理（总工程师）进行批示。 产品研发经费 对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利 申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。 产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。 产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。 为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。 产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。 产品研发周期 原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。 产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的总经理或副总经理同公司的总经理商定后，由各公司的总经理确定开发周期。 产品研发周期见各公司制定的《产品开发改进周期表》，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。 对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为 1~3 个月。 从大专院校 或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证、设计和工艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为 2~5 个月。 属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为 6~7 个月，具体程序周期规定为： a）提出论证和决策周期：一般为 20 天；复杂为 40 天（手机）。 b）产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）： 1~2 个月。 c）工艺（含工装制造）周期： 样试 1~2 个月（含样品鉴定）； 批试 2~3 个半月。 d）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期： 1 个月。 e）产品鉴定和移交生产周期： 20 天。 f）技术资料验收及存档周期： 10 天。 加快产品研发周期和提升技术水平的措施 各公司的《产品开发改进周期表》已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过 中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。 对 产品研发工作实行两级管理 第一级：集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副。