材料采购人员廉洁从业管理办法

材料采购人员廉洁从业管理办法内容摘要：

的理论知识。 转眼已经一年。 就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在 xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面： 心态转变。 学校的生活养尊处忧，无需我们担 忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 计划做事。 有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。 在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 处 处留心皆学问。 这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有 体会 ，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。 在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。 在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么 做。 不以事小而不为。 做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。 这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。 工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。 小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。 在 xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。 从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 认识的提高。 以前我只 泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。 通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。 保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。 进入 xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。 所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。 我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。 我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面： 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx 公司。 从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。 这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 现今 的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。 八月份公司xxx 项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。 刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。 没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成 经济损失和生产的延误。 这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx 对产品质量严格把关在业内是出名的。 成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。 材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。 我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。 例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。 我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。 xxxx电子有限公司，是 我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。 但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。 这只是一个典型的例子。 在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到 1%以下，钣金结构件到货合格率达到 90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家。 还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。 避免因为库存造成公司经营成本的积压。 同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司 xxx项目的双头预置网线，采购成本。