机电部工作标准及管理流程(项目部)新

机电部工作标准及管理流程(项目部)新内容摘要：

理、指挥失误，使用环境不良，可能造成设备闲置或超负荷作业，会引起安全事故。 3）设备违章操作，或不服从调度，可能造成设备事故，引起经济损失。 4）设备操作人员配备数量不符合要求，操作人员责任心不强、不服从安排、对设备操作不熟练、违章操作、或无证上岗，会造成工程施工延误、引起安全事故、经济损失。 5）设备随机操作人员不服从承租方的合理调度和安排，服务不主动，可能引起纠纷，造成不良影响。 6）设备维修保养不善，技术服务质量差，造成设备技术状况差，对施工造成不良影响。 7）设备使用记录不认真、齐全，可能造成设备事故 和经济损失。 8）设备安全保卫、防火、防盗、防汛、防滑等工作准备不及时和不充分，造成设备事故和经济损失。 9）分包队伍提供的设备：监督检查不够，管理不善，设备技术性能恶劣，操作不当，设备陈旧老化，可能出现设备安全事故，引起经济损失。 设备退场 1）设备使用完毕后不能按要求及时退场，或由于经济纠纷造成设备不能正常退场，将给施工带来不利影响，造成经济损失。 流程控制 要求 步骤 责任部 控制要求 记录表格 1 项目部 项目部根据施工方案，及时准确向分子公司提交设备使用计划。 项目部应充分了解设备市场信息，合理选择设备类型和技术规格，做出最佳设备使用计划。 如施工方案和施工进度变化，项目部应及时变更设备使用计划。 设备使用计划应包括设备类型、设备规格、设备进退场时间、建议设备来源等。 《设备使用需求计划表》 2 工程管理部（设备） 工程管理部（设备）应根据施工方案、自有设备情况和设备市场信息，会同合同、财务、营销、等部门对项目设备使用计划 进行认真分析、审查， 审批设备使用计划， 确定调 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 度自有设备、维修改造自有设备、调拨公司内部设备、分包队伍提供设备、从外租赁设备及购置建造设备的意见，并按管理职能要求进行上报。 工程管理部（设备） 在配置设备时，首先应使用调度自有设备，必要时对自有设备进行维修和改造，其次，如果可行，应在公司内部调拨大型设备，再次，考虑工程分包时，可由分包队伍提供设备，最后，经过论证比较，确定从外租赁设备或购置建造设备。 3 工程管理部（设备） 工程管理部（设备） 应首先合理调度自有设备使用。 工程管理部（设备） 应了解设备技术状况和使用状况，及时调度满足施工要求的设备进场，提高设备利用率。 对于设备技术状况不良的设备， 工程管理部（设备） 要及时安排维修保养，提高设备完好率。 当自有设备使用状态发生改变时， 工程管理部（设备） 应及时安排处理，变更设备配置方案，以满足施工需要。 《 船机设备资产入账 /调拨申请单 》 4 工程管理部（设备） 详见设备维修和改造管理工作流程控制要求。 5 工程管理部（设备） 工程管理部（设备）应 根据设备使用计划、公司内部设备拥有状况和设备使用状态，实施设备内部调拨，以最大 限度发挥公司设备的效能。 分公司内部调拨设备，由 工程管理部（设备） 、财务部与下属单位共同协调处理。 《 船机设备修理（改造）项目单 》 6 工程管理部（设备） 分公司内部设备满足不了项目施工需要时，应及时向公司设备部申请公司内部调拨设备。 分公司内部设备调拨时，设备调出和接受单位双方应现场办理设备交接，签订设备交接验收单。 分公司内部设备调拨时，如设备技术状况较差，设备接受方应进行设备维修保养，使设备达到设计能力和使用要求。 《 船机设备资产入账 /调拨申请单 》 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 内部调拨的设备因 技术状况和使用状况发生意料之外的变化 ， 工程管理部（设备） 应及时进行处理，变更设备配置方案，提供满足施工需要的设备。 7 工程管理部（设备） 财务部 分公司内部设备调拨后，设备调出和接受单位应及时办理设备资产转移手续。 公司内部设备调拨后，如果需要， 分子公司 应在有关管理部门办理注册或注销手续。 《 船机设备资产调整申请表 》 8 工程管理部（设备） 成控监察部 项目部 工程分包时，应选择提供的设备能够满足施工需要的分包队伍参与工程分包施工。 分包队伍应按设备使用计划和工程进度，积极组织 设备进场。 分包队伍提供的船机设备性能必须满足工程安全施工需要，满足节能环保要求，各证书执照齐全有效。 ， 项目部 应对设备进行验证，并做好记录。 分包队伍提供的设备操作人员齐全，特种设备操作人员必须持证上岗，严禁违章操作。 未经 分公司下属单位批准， 分包队伍提供的设备不得随意进退场。 分公司下属单位应加强对 分包队伍提供的船机设备的监督和指导。 《设备进场检验审批单》 9 详见设备从外租赁管理工作流程控制要求。 10 详见设备购置和建造管理工作流程控 制要求。 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 设备购置和建造管理工作流程 流程编号： 03 目的： 明确工程项目设备购置和建造工作过程 适用范围： 工作流程 工作流程图 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 设 备 购 置 和 建 造 管 理 工 作 流 程分 公 司 生 产 管 理 部（ 设 备 ）分 公 司 财 务 部 / 成 控监 察 部公 司 设 备 部开 始设 备 购 置 、建 造 计 划 提 交会 审 、 上 报 Y单 台5 0万 元 以 上设 备 审 批NNY :购 置 、 建 造设 备 使 用建 立 设 备 资 产 台 账结 束按 权 限 组 织 设 备 购 置 、 建 造 招 议 标购 置 、 建 造 合 同 履 行 及 变 更购 置 、 建 造 设 备 安 装 调 试购 置 、 建 造 设 备 验 收1 22654387签 订 购 置 、 建 造 设 备 合 同9 项 目 部设 备 购 置 和 建 造 管 理 工 作 流 程 6。 3。 4。 2 活动风险 活 动 风 险 设备购置 建造计划提交 1）由于项目设备使用计划不能及时确定和审批，造成设备购置建造计划确定延误，给施工造成影响。 2）设备购置建造可行性研究不充分，造 成设备技术性能不满足施工要求，造成经济损失，或设备利用率低下。 3）设备技术规格选择不合理，造成设备不能满足或超出施工要求，对施工造成不利的影响，造成经济损失。 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 购置建造 设备安装调试 1）设备安装调试的责任不明确，供需双方相互配合不主动，安装调试发生相互推委或纠纷，影响设备使用。 2）安装调试准备工作不充分，工料机不齐全，影响安装工期。 3）设备交货不齐，致使安装工期延长。 4）安装队伍不符合安装资质要求，可能出现安全事故。 购置建造 设备验收 1）设备交货不齐全，不能及时验收，造成设备不能及时投入使用。 2）项目 现场不具备设备验收条件，造成设备不能及时投入使用。 3）设备技术性能不满足有关规范要求，验收不合格，造成设备不能及时投入使用，造成施工延期。 4）设备没有按规定取得有关使用许可证和执照而验收，会出现责任风险，可能会出现经济损失。 购置建造 设备使用 1）设备技术规格或技术状况不能满足施工需要，不能满足安全使用、节能环保规定，对施工造成不良影响。 2）设备调度不合理、指挥失误，使用环境不良，可能造成设备闲置或超负荷作业，会引起安全事故。 3）设备违章操作，或不服从调度，可能造成设备事故，引起经济损失。 4）设备操作人员 配备数量不符合要求，操作人员责任心不强、不服从安排、对设备操作不熟练、违章操作、或无证上岗，会造成工程施工延误、引起安全事故、经济损失。 5）设备随机操作人员不服从承租方的合理调度和安排，服务不主动，可能引起纠纷，造成不良影响。 6）设备维修保养不善，技术服务质量差，造成设备技术状况差，对施工造成不良影响。 7）设备使用记录不认真、齐全，可能造成设备事故和经济损失。 8）设备安全保卫、防火、防盗、防汛、防滑等工作准备不及时和不充分，造成设备事故和经济损失。 流程控制 要求 步骤 责任部 控制要求 记录表格 1 项目部 项目部 应根据发展规划、施工实际情况，编制年度设备购置和建造费用预算计划。 项目部 根据设备配置方案，按管理要求及时编制项目设备购置建造计划。 工程管理部（设备）向公司设备部 上报单艘 /台 50 万元以上设备的购置建造计划。 项目部 工程管理部（设备） 上报单艘 /台 5 万元以上设备的购置建造计划。 提交设备购置和建造计划时，应充分考虑设备供方加工制造及安装调试的能力和时间。 《设备月度交易计划表》 《 设备交 易台帐》 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 大型设备购置建造计划上报时应随附可行性研究报告。 项目部 应熟悉施工要求， 了解设备市场信息和设备自有状况，合理选择设备类型及设备技术规格。 特大型船机设备购置和建造的可行性分析报告应由具有工程咨询资格的单位编制，以便顺利地充分利用国家技术改造国产设备投资抵免企业所得税的政策，创造经济效益。 《设备交易月度统计表》 《设备采购交易评标商务条款评议表》 《设备采购交易评标技术参数比较表》 《设备采购交易招（议）标开标一览表》 《设备采购交易评 标价格 比较表》 《设备采购交易评 标授标 建议书》 2 工程管理部（设备） 成控监察部 财务部 经营部 工程管理部（设备） 应根据年度设备购置和建造费用预算计划，按职能权限，组织审批设备购置和建造计划。 分公司购置和建造设备的方针： 提高核心技术装备率， 设备投入向特大桥、水工、铁路、地下工程（如隧道、地铁等）、高速公路路面等领域重点倾斜，装备特大型专业、关键设备，使关键设备作为技术优势的依托，成为在市场竞争中战胜对手、赢得市场极为重要的战略资源。 公司审批单艘 /台 50 万元以上船机设备的购置建造计划。 分公司审批单艘 /台 550 万元设备的购置建造计划。 负责审批单艘 /台 5 万元以下设备的购置建造计划。 设备购置建造计划审批前，应首先考虑拥有设备的技术状况和使用状况，应以节省资金、提高设备利用率为前提。 审批设备购置建造计划时，应充分审查可行性研究报告。 3 工程管理部（设备） 成控监察部 财务部 经营部 工程管理部（设备） 应按职能要求，组织设备购置和建造的招议标工作。 公司设备部负责组织购置和建造费用单艘 /台 100 万元 以上或有必要实施机制采购的大型船机设备的购置和建造招议标采购工作。 工程管理部（设备） 负责组织实施组织购置和建造费用单艘 /台 20100 万元船机设备的购置和建造招议标采购工作。 分公司下属单位负责组织实施购置和建造费用单艘 /台 20万元以下船机设备的购置和建造招议标采购工作。 设备购置建造应在合格供方名单中择优邀请设备购置建 中交二航局 广深沿江高速公路（深圳段）项目第 4 合同段项目经理 部 标准与流程 造单位参与投标和议标。 设备购置建造招议标文件内容要全面完整，设备技术规格和要求要详细具体，必要时要进行补遗，防止招议标内容错误或遗漏。 招议标小组成员应具 备良好的思想素质和业务水平，公平公正参与招议标。 评标时，应填写 《设备采购、船舶设计及建造评标商务条款评议表》和《设备采购、船舶设计及建造评标技术参数比较表》。 《设备采购、船舶设计及建造评标商务条款评议表》包括以下主要内容（根据招标或议标文件要求及投标单位情况可酌减）：投标保证金、法人委托书、投标人营业执照复印件、设计或生产许可证复印件、管理体系论证证书复印件、投标人资格声明、制造商授权书、销售业绩、交货期、交货地点、付款方式、零部件、图纸资料、质量保证、质保期、质保金、安装调试、培训、售后服务、国外 采购的零部件生产厂家在国内的服务地址和联系方式以及其它。