机修车间检修工时管理考核办法

机修车间检修工时管理考核办法内容摘要：

励或处罚。 四、车间考核检查小组工作内容： 负责每日对各班组工作情况进行检查，检查内容包括人员出勤情况，当日工作落实情况，安全防护用品的佩带，各类安全票据是否齐 全，班组环境卫生等。 主管领导、专业技术员对反映出来的问题进行疏理，对检查出来的问题进行通报并核实。 收集各级考核反馈的信息，对确定列入处罚或奖励的项目依情况进行分类汇总，在每周车间调度会上公布，并印发考核通报。 将各类考核数据真实记录在被考核人的工作档案中，作为年终考评的依据。 负责各班组任务单的工时核算、统计汇总，工时核算采用有效工时，即同一工作重复多次，仅计算最后一次的工时。 负责对各工艺车间进行检修工作满意情况调查摸底，及时向车间领导提供工作改进方案，根据各班组的工作情况及工艺车 间对服务情况的满意程度，提出班组综合工作竞赛获奖班的初步提案。 五、车间绩效奖 的分配方法： 一、 总则： 1． 本规定依据《 甲醇厂 经济责任制考核办法》制定。 2． 本规定本着公平、公正、公开的原则。 二、 考核 绩效奖 分配办法： 额定工时（ 70%） +工作表现（ 30%） 1． 工时以班组为单位。 2． 个人月工时低于全班平均工时 30%时，不得工作表现奖。 3． 工作表现内容： （ 1） 劳动纪律： 20 分 （ 2） 检修质量： 30 分 （ 3） 抢修抢险 （ 4） 安全行为： 20 分 （ 5） 精神文明： 10 分 （ 6） 检修效率： 20 分 三 检修工时管理规定 一、 检修工时依据大连石化编制的《工时定额》为依据结合公司实际。 二、 检修工时由技术 员审定。 三、 技术员填写工时和现均实收相符合，如发现造假，第一次扣 200 元，第二次扣全月考核工资。 四、 班长、技术员工作内容不准确一次扣 20元。 五、 每天下发的检修任务应及时完成，并将任务单签写后交班长，末及时交班长处视为一次不及时完成任务。 六、 正常班最迟在第二天上午 12： 00 前，夜间及节假日发生的检修任务，应由生产车间及机修 车间值班签写后，于第二天上午交班时交班长，过期一律作废。 七、 每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。 八、 每月 5 日前，由职 能组公布全部工时，一周公布一次。 九、 工作量的确定以任务单内容为准，若根据需要须变更，必须经技术员确认后方可有效。 十、正常工作期间工作需要延续或需要进厂加班的员工加班费执行参照不同的时间段予以兑现。 16： 40—— 20： 30 10元、 16： 40—— 22： 30 20元、 16： 40—— 24： 00 30元、16： 40—— 次日 60元。 周日周六加班计费。