项目工程管理策划书(案例1)(编辑修改稿)

项目工程管理策划书(案例1)(编辑修改稿)内容摘要：

35 ＋ 1 6 会所 22 其他电缆 会所 23 高压电缆桥架 m 会所 24 低压电缆桥架 m 会所 25 电气配管 FPC25 会所 26 电气配线 BV5 4/BV3 会所 27 照明开关 套 会所 28 灯具 套 会所 29 双栓室内消火栓箱 1000 700 240 一期 30 单栓室内消火栓箱 800 650 240 (带卷盘 ) 一期 31 镀锌钢管 DN15025 一期 32 钢塑管 DN15025 一期 33 PPR 给水管 DN1525 一期 34 UPVC 排水管 DN15015 一期 XX 工程 项目管理 策划 书 16 35 UPVC 双壁波纹排水管 DN200600 一期 36 非地址编码感温探测器 个 会所弱电 37 编码感烟探测器材 个 会所弱电 38 消防固定电话 个 会所弱电 39 声警 报警器 个 会所弱电 40 手动报警器按钮 个 会所弱电 41 消防电话插孔 个 会所弱电 项目里程 碑 进度控制计划 根据项目总体进度计划，为确保项目按期完成，对项目的关键线路中的里程碑进行控制。 多层 (别墅及洋房 ) 序号 项目名称 清溪翡翠半岛 备注 节点名称 一期一区 一期二区 1 项目启动 2 投资分析完成 3 项目定位确定 4 概念设计完成 完成 完成 5 规划设计完成 完成 完成 6 取得国有土地使用证 未确定 未确定 7 土地移交完成 未确定 未确定 8 取得建设用地规划许可证 20xx 年 6 月 30 日 未确定 9 方案图设计完成 20xx 年 6 月 15 日 20xx 年 6 月 30 日 10 建筑施工图完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 8 月 3 日 11 扩初图设计完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 7 月 15 日 12 基础图设计完成 20xx 年 5 月 15 日 20xx 年 5 月 25 日 13 主体施工图完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 12 月 30 日 14 取得建设工程规划许可证 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 15 施工图报建 20xx 年 10 月 25 日 20xx 年 1 月 15 日 16 建筑施工图报规 20xx 年 9 月 25 日 20xx 年 2 月 20 日 17 总包、监理单位确定 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 2 月 28 日 18 示范区、会所、样板房方案确定 20xx 年 10 月 20 日 19 取得施工许可证 20xx 年 11 月 15 日 20xx 年 3 月 31 日 20 园林施工图设计完成 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 21 基础 (含 土方工程 )开工 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 9 月 26 日 22 主体开工 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 3 月 15 日 23 施工至177。 20xx 年 12 月 15 日 20xx 年 5 月 15 日 24 示范区开放 20xx 年 4 月 15 日 20xx 年 8 月 20 日 25 取得预售证 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 8 月 31 日 26 开盘 20xx 年 5 月 1 日 20xx 年 9 月 18 日 27 主体结构封顶 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 7 月 30 日 28 销售完成 75% 20xx 年 8 月 30 日 20xx 年 1 月 30 日 XX 工程 项目管理 策划 书 17 29 外墙脚手架拆除 20xx 年 7 月 31 日 20xx 年 11 月 20 日 30 室外配套、园林完成 20xx 年 9 月 15 日 20xx 年 1 月 10 日 31 竣工验收 20xx 年 8 月 15 日 20xx 年 1 月 20 日 毛坯验收 32 交付风险检查 20xx 年 7 月 15 日 20xx 年 12 月 20 日 33 入伙 /酒店试业 20xx 年 11 月 1 日 20xx 年 5 月 1 日 加建施工 34 交房完成率达 95% 20xx 年 12 月 25 日 20xx 年 6 月 30 日 35 移交物业（酒 店）管理 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 7 月 1 日 工程计划的修改 在计划实施过程中，每天、每周针对实施过程中出现需要调整的计划，及时提醒相关部门按时完成计划内容。 计划实施过程中，不影响里程碑，造成中间环节的调整，则协调各部门进行相关计划的调整，进行部门之间的调整。 计划实施过程中造成里程碑的拖延，拖延的部门需要提交拖延报告到公司，拖延的部门 并且要 协调各部门进行相关计划的调整。 销售配合 在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区 等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。 向供方（监理、总包、专业分包、材料供应商等）宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。 及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。 按两个 时间段安排销售配合路线及施工路线。 项目采购管理 根据项目管理和供方市场情况，结合 汇景 管理体系要求，对 清溪 项目按施工过程进行划分。 总包采购 考察总包单位 由 采购部 确定 联合考察小组 成员 ， 项目部 参与 对 总包单位 的 考察 并 形成 记录。 招标 由 采购 部 组织，项目 部协助配合。 定标 按照公司规定 流程 办。 XX 工程 项目管理 策划 书 18 进场 所有进场人员需要通过项目部的考核 施工 单位 管理人员 ,甲方将全部进行面试、现场考察（已施工工程），最后进行考核。 考 核 将分高级管理人员（项目经理等）、一般管理人员（现场各专业工程师）。 施工专业分包队，甲方项目部将分别进行管理人员及现场考察。 所有人员及分包队，经考核合格并经审批后方可进入 清溪 工地。 监理单位采购 监理单位的采购流程同总包。 由于项目及其管理团队不同，需要 管理理念和管理方式切合的监理小组 来配合。 在 监理 单位委派监理 部 时，我们会按以下 流程 对项目监理 部 重新进行 考察： 考察拟派项目总监 —— 考察拟派项目团队 —— 其中项目部将对总监提出要求，例如 :总监不能兼职做其他项目等。 项目 工程 对监理单位的基本要求 首先要求，所有监理人员必须 经项目考核认可者 上岗。 现场监理必须认真按照监理规划 及监理合同的要求履行自己的职责，必须保证对工程质量的及时监控。 通过我司项目管理部专业工程师的按比例抽查，量化对监理工作的质量评估，加强对监理工作监督管理。 监理工程师对分项（或分批）工程验收后，甲方复验合格率应达到95%以上。 专业分包单位采购 考察专业分包单位 由采购部确定 联合考察小组 成员 ， 项目部参与 对 分 包单位 的 考察。 材料、设备采购 ：详见各施工合同附件：《翡翠半岛一期一区工程材料准用表》 供方管理 监理管理 管理方针：“信任、支持、监控” 合同管理 ，提供监理管理的相关意见。 ， 邀请甲方采购中心进行合同交底。 ，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修 订。 XX 工程 项目管理 策划 书 19 （如奖励、处罚、调整承包范围、补充协议、支付进度款和结算款、终止合同等），确保合同双方利益的实现。 ， 并随时保持与监理充分沟通， 善待监理。 、每年 度进行监理考核，由项目部 组织进行。 计划进度管理 开工前，监理必须根据甲方提供的工程 节点计划和总包的项目进度计划编制项目监理进度计划给甲方。 根据甲方销售要求，提供相应配合监理计划。 监理计划必须有足够管理素 质的管理人员确 保计划的如期实施。 里程碑管理：包括 基 础 完成时间、主体完成时间、外墙装饰完成时间、整体外排 脚手架 拆除时间、粗装修完成时间、精装修完成时间、专业项目开竣工时间、竣工验收时间等。 通过分解里程碑到关键节点实施监理管理。 造成里程碑拖延的，监理按合同支付违约金。 质量管理 严格按照国家质量管理规范、东莞 市地方质量管理条例、 翡翠半岛 地产质量管理标准、项目 部质量管理要求、设计质量要求 等来 实施规范管理。 严格按 三级 检查验收流程 （供方自检 —— 监理全面检查； —— 供方 整改 —— 监理、甲方复查验收） 进行质量管理，并做好每分项工程具体部位的检查记录、整改记录、验收记录。 安全文明施工管理 严格按照国家安全操作规范、东莞 市安全文明施工管理条例、 翡翠半岛 项目施工现场管理标准 (安全文明施工管理细则 )、项目 部安全文明施工管理要求实施规范管理。 严格按照三级检查验收流程（供方自检 —— 监理全面检查； —— 供方整改 —— 监理、甲方复查验收）进行安全文明施工管理，并做好安全隐患点的检查记录、整改记录、验收记录。 成本管理 监理按照甲方 总成本管理目标进行成本控制目标的分解，并针对每阶段增加的设计变更 、现在签证等 成本做出相应的分解。 对于监理公司的考勤制度如下： 考勤制度： 1）上午上班（ 8： 30）前和下午上班（ 14： 00）前，下午下班 (18:00)后均要打 卡， 2） 请病（伤）假、事假须获得批准并安排好工作后，方可离开岗位； 总 分 包管理 管理方针：“监控、支持、协 调” XX 工程 项目管理 策划 书 20 合同管理 提前介入合同制定，提供现场管理的相关意见。 充分熟悉合同条款，并就疑问咨询合同双方。 在双方履约过程中，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修订。 按双方履约程度办理相关的手续（如奖励、处罚、调整承包范围、补充协议、支付进度款和结算款、终止合同等），确保合同双方利益的实现。 每周定期与总包沟通 ，善待总包。 计划进度管理 开工前， 总包必须根据甲方提供的 节点计划编 制项目进。