有线电视维护中心管理制度

有线电视维护中心管理制度内容摘要：

调出至恢复时止，仍作为电路障碍时间，被调用的不列为障碍。 ，如值班人员双方记录不一时，原则上按最长时间为准，无记录的按有记录的计算。 ，开始时间又无法查清的，从上一班接班时间算起。 第八十一条：天线班对机线设备都要落实到人，做到项项、事事有人负责，包予检予修、包测试、包质量，并及时认真填写各种记录。 第八十二条：班长、线路工程师定期对包机人所包设备、线路运行质量检查并做好记录，做为考核包机人工作质量的依据。 第八十三条：包机人的主要任务是：爱护设备和线路，精心维修，使设备和线路经常保持良好状态，具体要求如下： 管理所包设备（包括工具、仪表、用品、材料），保 证设备的使用合理和防止遭受损伤。 按照维修任务和要求，用正确方法积极进行维修。 贯彻以预防为主的方针，严格执行检测周期，并采取措施消灭一切障碍和设备不良现象，并在规定时间内修复障碍。 掌握设备的数量、质量、历史资料和变动情况，管理设备的维修资料，做到心中有数，详细而正确地填报原始记录和资料，保证完整可靠，适时而正确地提出大修、中修计划及材料。 主动配合其他班组和施工单位，协助正常进行工作，负责验收本管竣工工程。 第八十四条：包机包线人不仅应 该对设备在检修测试时的质量负责，并应和值班人员共同对设备和线路质量负责。 第八十五条：设备和线路在运行期间，所有故障和质量问题均作为考核包机线路人员工作质量的依据。 第八十六条：包线人所包机线设备和线路变换时，应将全部有关技术档案、资料和原始记录交接清楚。 第四节：日常预检和定期预检 第八十七条：各站天线班根据、本规定的预检项目和周期，结合实际情况，制定年、月、日维修作业计划，年维修作业计划由各站专业技术人员制定，报生产科审批。 月维修作业计划由天线班长根据年维修计划、 上报和生产科布置的工作，以及设备、电路存在的问题进行制定，并报站审批。 日维修计划由包机人在每月 25 日以前根据月维修计划及所包设备、电路的实际情况进行制定，并由班长审批。 第八十八条：维修作业计划经上级批准下达后，必须贯彻执行，所列项目、日期未经批准不能删减变动。 第八十九条：维修作业质量标准与操作方法应按维护规程、维护手册及说明书的规定进行。 发现与标准不符之处，应立即调整和检修，不能及时处理的应向站、处报告。 并尽快设法改善。 作业计划完成后，必须详细记录完成情况和预检前后的数据，并将发现的 总是摘要记录预检记录由包机人妥善保管。 第九十条：班长对值班人员招待维修作业计划情况、作业质量和记录进行现场检查并要有评语。 站、处每月将对维修作业计划的执行情况进行抽查。 第九十一条：对质量不稳、特性变化超出规定范围的机线设备和电路，各站应自行增加预检项目或缩短预检周期。 如需要减少预检项目或延长预检周期时，应报生产科批准。 第九十二条：日常预检包括机房设备外部清洁、前端输出电平测试、导频、电源电压、电流批示情况等。 测试检查结果应做记录。 第九十三条：定期预检由包机包线 人执行，日常预检和电平测试如包机人不在班上，由其他值班人执行。 第九十四条：包机人没在进行定期预检和线路测试工作以前，应进行下列准备工作： 研究过去有关的记录。 明确测试的目的和要求，掌握方法和步骤。 准备必要的仪器工具、材料和图表等。 第九十五条：较大项目的测试以及停机检查的时间表，由生产科于每年第四季度预先排定下一年度的测试项目、日期和要求，并负责同各站协商共同执行。 第九十站条：天线、馈线的维护项目、周期和要求： 月 检：对天线馈线的室外部分进行监视检查，清除天线上的冰雪和尘土，保持。