月度经营会议管理规定内容摘要：
经营组织 月度经营会议管理规定 文件编号 :Ba002 文件版本 : 生效日期： 4 《协众企管实战书系》 ⑧ 超支费用说明及下月预算； ⑨ 其他认为应报告的事项。 生产部： ① 年度目标达成情况； ② 上期决议事项的落实情况追踪； ③ 各种产品产量（计划、实绩）； ④ 效率（能率、稼动率）； ⑤ 工程不良推移； ⑥ 材料损耗率； ⑦ 设备开工率； ⑧ 非作业时间分析； ⑨ 新工艺、新设备使用状况； ⑩ 入库、出库、在库状况； ○11 库存周转率； ○12 呆滞料的处理情况； ○13 当月工作内容及其它部门配合事项； ○14 超支费用说明及下月预算； ○15 其他认为应报告的事项。 共 6 页第 4 页 第二篇 第二章 :行政管理控制实战精解 《协众企管实战书系》 经营组织 月度经营会议管理规定 文件编号 :Ba002 文件版本 : 生效日期： 5 质量部 ： ① 年度目标达成情况； ② 上期决议事项的落实情况追踪； ③ 进料品质状况（总体、原料别、厂商别） 不合格率、不合格批数、重大不良； ④ 成品一次交货合格率； ⑤ 重大不良及处理状况； ⑥ 计量工作的开展进度； ⑦ 客户抱怨及处理； ⑧ 体系的运行情况； ⑨ 当月工作内容及其它。阅读剩余 0%
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