日常工作管理表格大全

日常工作管理表格大全内容摘要：

无差错 待客态度 其他 教 材 教材优先 无视教材 教材再认识 新 人 勉励 褒奖 开朗 前辈的指导 其他 协 调 协调重要性 协调的观点 协调的实际 礼 貌 问候 外表修饰 迟到 闲聊 其他 电 话 礼仪细节 确认留言 应对方法 其他 访 客 礼仪 接待方式 笑容 确认留言 记 帐 正确性 2 、速度 谨慎 错误 确认留言 清 扫 偷懒 确认承办 清洁彻底 其 他 备 注 业务改善检讨表 区 分 项 目 改善方案的内容 降低成本 削减成本 简 单 化 裁 员 废 止 整合后再编制 利用外部机构 承办者轮流制 机 械 化 提高效率 改善的具体策略 1．生 产 2．商 品 3．配送商品 4．市 场 5．地 点 6．顾 客 7．批 发 商 8．经 费 9．管 理 10．事 务 11．会 议 12．资 料 管理业务的查核表 管理者必做的日常业务 管理业务（指示、命令、讨论等） 时 间 对 象 重 点 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 必单 须据 查看 目文 的件 内 容 时 间 该掌握的重点、关键 1． 2． 3． 4． 5． 向的 上 司事 报 告 项 内 容 时 间 对 象 重 点 1． 2． 3． 4． 5． 计事 划 及 实 施 管 理 的项 内 容 时 间 对 象 重 点 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 一天的业务管理检查表 ○一天的业务确认 内 容 重 点 OX ○ 当天的指示、命令 内 容 谁指示 指示谁 截止日 ○当天的报告、联络、协商 内 容 谁指示 指示谁 截止日 ○当天的帐账册、桌上的工作 内 容 重 点 重要程度 ○继续事项 内 容 重 点 业务 处理表 月 /日 命令、指示、报告 查核结果及备忘 事 项 对象 事项 期限 业务处理表使用范例 月 /日 命令、指示、报告 查核结果及备忘 事 项 对象 事项 期限 4/7 B 向 M 公司收款 4/10 4/8 C 提出 销售日报 4/20 4/9 D 市场分析 4/15 以周为单位的业务报告书 店 月 周报 1．销售 销售 目标 实绩 2．达成的理由（没有完成的理由） 3．销售较佳的商品 （数量） 4。 销售不佳的商品 （数量） 5．销售佳的理由 销售不佳的理由 6．是否有顾客投诉。 7．缺货的商品或顾客要求的商品 8．需紧急补充的商品 （数量） 9．需回收的商品 （数量） 10．地点方面有何问题。 11．推销员、经销商有何问题。 12．竞争情报告 13．下周的工作重点 14．对本公司（本部门）的期望及其他 部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 、命令吗。 、命令吗。 6. 工 作 准 备。 完成率 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 1 1 2 2 3 3 5. 信 息 收 集。 5. 问 题 处 理。 ，立刻报告上司吗。 5. 执 行 企 图。 、信心。 、不满。 、不信任。 注 意 载 事 项 [ 部属实际上的需要 ] [上司特别留意点 ] 行销战略检讨表 现 状 及 问 题 点 对 策 商 品 战 略 地 域 战 略 顾 客 战 略 竞 争 战 略 流 通 战 略 配 送 战 略 促 销 战 略 广 告 战 略 推 销 战 略 情 报 战 略 过失问题处理记录表 姓名。