日志管理系统achievo使用手册_对外发布版内容摘要:
........9 账户设置 ............................................................................................................................ 10 权限设置 ............................................................................................................................ 11 密码设置 ............................................................................................................................ 11 参数设置 ..................................................................................................................................... 12 工作时间设置 .................................................................................................................... 12 活动管理 ............................................................................................................................ 12 3 项目管理 ................................................................................................................. 14 创建项目 ...........................................................................................。日志管理系统achievo使用手册_对外发布版
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.. 44 三、 旷工处理: ...................................................................................................... 44 四、 外出制度: .....................................................................
焚烧 扣 分;园内 乱堆杂物 的扣 分; 厕 所 便器及管路无污垢、无堵塞、无滴漏,无污迹、无蚊蝇、无粪便外溢,地面干净无积水。 保持室内无异味,有防臭措施。 有专职保洁员,随时清扫,定期喷洒卫生药剂,保持洁具净洁。 厕所门窗、灯具、大小便器、扶手等公共设施齐全完好。 厕所内严禁堆放杂物和垃圾,清洁工具和用品不能外露。 保洁 人员 脱岗扣 分; 厕所未及时冲洗打扫,有明显蛛网 、积灰、虫尸 的扣
6. 项目用地采取捆绑开发的方式,根据济农建改办字 [2020]3 号文件要求,在本协议约定开发范围内的土地具备挂牌条件后,在进行一次公告时,确定丙方为竞买人,由丙方缴纳竞买保证金;在进行二次公告时, 丙方具有购买资格参与土地招拍挂,丙方进行的村民安置房建设作为招拍挂供地的必要条件,土地出让总价款返还款(土地成交总价的 60%)优先偿付丙方投入资金。 安置房用地办理国有划拨土地证归乙方所有。
队,要求每个业务员早晨一定要笑着出门,通过这种方式确保整个队伍都处在亢奋状态。 4.注重内部竞争意识 注重内部竞争意识包括 3 个重要方面: ◆ 强调末位淘汰。 这个月业绩不好,就要警告了,如果下个月还是业绩不好,那就必须辞退。 ◆ 强调小组竞赛。 例如将一支销售队伍分成两个组, 相互展开竞赛 —— 不仅组与组之间竞赛,而且每个人与自己、这个月与上个月以及今年与往年同期也在展开竞赛。 ◆
,领导能力差;典型表现 —— “不求有功,但求无过”、“不请假,不迟到,不工作”。 ( 4)放任型:优点 —— 民主,适于独立性强的工作人员;缺点 —— 管理松散,因缺乏必要的上级指示而导致绩效较差;典型表现 —— “组织涣散,考核不严密。 ” ( 1)目标管理的基本模式: ◆ 贯彻型 —— 选择个人能力型目标管理 贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。 贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别差