施工项目劳务分包成本管理

施工项目劳务分包成本管理内容摘要：

的辅助材料、低植易耗品、小型机器具等进行测算包干。 也可将一些定 额规定的建筑物超高人工降效，定额外不可预计人工等捆在一起包干。 周转 设备 材料 等其他内容包干。 即实物量人工单价加 周转 设备 材料 、 辅助材料、低植易耗品、小型机器具等进行测算包干。 同时也 将一些定额规定的建筑物超高人工降效 ， 定额外不可预计人工等捆在一起包干。 目前在集团范围内有相当部分的项目在一结构工程中实行该承包方式。 它的长处即优点在于有利于材料的成本管理，把材料管理上损 耗 的风险转移该下家即分包单位。 包工、包材料消耗的包干形式。 也就是“大清包”的分包管理模式。 这种分包模式是在人工包干的 基础上，采取主材甲供包损耗：即钢筋混凝土等主要材料由我方甲供，乙方按钢筋反样提供的 5 实际用量及施工预算的混凝土方量及其他主材量包损耗，主材超用由乙方负责，节约由甲乙双方按比例分层。 周转材料测算定量、自行采购、自行租赁：即通过对项目结构类型、工期要求、材料的周转次数及损耗比例等分析测算，将夹板、木料、管子扣件等周转材料由乙方定量包干、自行采购、自行租赁、节超全部归乙方。 其他辅助材料、机具器具全部实行定量定额包干，由乙方自行采购和管理。 这就是界与清包和双包之间的一种“大清包”管理模式。 目前在集团范围内第 ，目前在对外的方面碰到一些问题，由大家自己去理解。 二、项目人工费目标成本管理。 目标成本是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标，是根据中标项目的合同价格，按规定扣除各类上交税费后，以生产要素的市场配置价格为前提，以项目增收节支为目的，考虑“堵漏、降耗、挖潜、增效”等因素，运用“正算法”和“倒算法”相结合的方法，按以收定支、先算后做、量价双控、消化让利的要求，确定的施工项目成本的控制目标。 它是加强经济核算，把成本核算变事后控制为事先、事中控制，提高经济效益的有效手段。 目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或超支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。 目标成本的计算公式： 项目目标成本＝预计结算收入 ― 税金 ― 项目目标利润 目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本 目标成本降低率＝目标成本降低额247。 项目的预算成本 项目的目标成本编制由项目会计师牵头，涉及到参与项目经济核算管理的各个职能条线，劳务分包目标成本是施工项目目标成本的重要组成部分。 （一） 劳务分包目标成本的编制依据： 设计预算或国际招标闭口合同报价及施工预算； 施工组织设计和施工方案； 市场劳务人工单价、 企业内部劳务分包分项指导价 或已签订的劳务分包合同规定的分项人工单价 （二） 劳务分包目标成本的编制原则。 为了充分发挥目标成本计划的功能和作用，便于实施过程和成本分析，在人工费目标成本编制时应遵循以下原则： 事先编制原则。 人工费目标成本也可称为人工费计划成本，是对项目整个施工过程中人工费耗用的预测，它即是项目人工费过程控制的依据和尺度，又是分析项目人工费成本控制要点和改进管理手段的参照依据，在劳务分包成本管理中起着及其重要的作用，因此、必须事先编制，做到计划在前，否则就失去了计划编制的作用。 我们 编制人工费目标成本 的目的在于在过程中按照 目标成本 去运行，去操作。 能使我们在过程中按照目标成本不断地去分析去发现问题。 项目控制成本的重点必须放在过程中，待工程结束了只能去分析问题和总结经验，无法去改变已经发生的事实和状态。 项目成本管理的 重点在于过程中，所以 人工费目标成本 必须 事先编制。 单体分列原则。 同一工程项目的各个单体工程要分开编制，然后汇总，同时、 根据项目实际情况， 可以 采取分部位或分阶段编制方法， 以便于在过程控制中一一对应，有利于分析对照。 6 分项对应原则。 按照分项工程实物量，分别列出设计预算及施工预算实物量，用工数及人工费等 对比表，列表时要按照预算收入口径一一对应。 简单理解就是收入和支出的实物量对应，收入好人支出的人工费对应或者收入和支出的人工相对应，收入的子目和支出子目相对应。 如按 “上海市建筑和装饰工程预算定额（ 2020）版”为例，按照定额费用计算规则，分别列出以下几块内容： （ 1）、单位工程施工过程中直接耗用的构成工程实体和部分有助于工程形成所耗用的实物量、人工数、人工费； （ 2）、临时设施搭设所耗用的实物量、人工数、人工费对应综合费用中的管理费收入； （ 3）、现场安全、文明设施搭设，创部、市优质工程，现场二次驳运，赶工等及建设单位另行专业分包的配合用工所发生的人工费对应施工措施费。 （三） 劳务分包目标成本编制后的有关管理工作。 人工费目标成本计划编制以后，要根据计划编制情况作综合分析，并提出跟踪管理措施。 分析和管理的要点主要有以下几个方面： （ 1）、汇总分析计划成本的盈亏总额及。