施工组织管理架构内容摘要：
验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 配合材料部门对供应方进行监督和检查，使供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。 （五）生产组职责 协助项目副经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各 项经济技术指标的全面完成。 参加项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 经常检查工程的施工质量，使其符合图纸和规范要求。 经常深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 协调各单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。 经常检查施 工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。 承担工程竣工交付后的保修服务工作。 （六）合同预算组职责 协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻国家财经制度和有关法令、法规。 对施工概算、合同标书进行评审。 负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。 贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常进行，并对其项目劳务工作进行全面监督检查。 参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理中国投标网 4 的措施监督。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。