施工标准化管理论文内容摘要：
，主要是把标准化管理落实到操作层。 以简洁、方便、实用为原则，直接面对操作人员（根据 顺丁橡胶装置（二）工程 用工实际，主要有架子工、电工、电焊工、气焊割工、材料保管员、吊车司机、装载机司机 等 ）制定成了各种方便易携带的《岗位标准作业卡片》，内容主要包括岗位资 格标准、工作内容、工作标准、考评标准和考评结果处理标准。 要求每一个操作人员随身携带，随时查看，工作前先学标准，操作过程谨遵标准，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系。 3 在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理 作为施工单位，一切标准化推进工作都要反映于施工生产，而反映施工生产的标准又主要在现场和过程，所以在标准化体系建立起来后，在推进管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，把工作重心转移到现场管理标准化和过程控制标准化两个环节。 强化现场管理标准化，确保施工生产有序推进 抓现场要素 、 配备的标准化。 适应建设的要求特别是质量控制的要求，坚决摒弃“作坊式 ”生产，坚定地推行工厂化生产、专业化施工、机械化作业。 抓技术管理的标准化。 坚持把“技术先行”作为施工管理 的根本原则，充分认知项目特性，快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。 根据《预控纪要》对优化设计、编制施组和作业指导书等提出的大方案，一项一项具体细化，重要方案及时沟通，施组和作业指导书由“内部专家”审核后实施，确保以最优的方案、最佳的作业指导推进现场施工。 抓安全文明标准工地建 设。 为树立 工程 建设新 形 象，在文明 施工标牌、安全牌、宣传牌等工地文化建设上加大投入，重要路口均设置指示标，现场人员统一着装，挂牌上岗。 结合本。阅读剩余 0%
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