新经济下的人力资源管理

新经济下的人力资源管理内容摘要：

际关系高度社会化的社会。 在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。 . 培训与文化 21 世纪企业在面临 更加激烈的竞争中要想取得竞争优势，必须重视对已有的人力资源的培训与开发。 知识经济环境下，知识更新变化的速度加快、顾客需求个性化、多样化，企业尤其是高新技术企业希望他们的员工能够获得新的技能及知识，并把它们运用到工作当中，同时希望员工间实现知识共享。 及时、高效的培训是保持企业核心竞争力的重要途径。 学习能力、适应能力和变革能力不断改善，培训与组织目标紧密结合，是创造智力资本的一个重要手段。 企业文化是企业和企业人的思想和行为。 著名的管理学者詹姆斯 柯林斯（ James C. Collins）认为 伟大的公司都有“利润之上的追求”与“教派版的文化”，可见，优秀的公司无一不对企业文化有着执着的追求，而对于员工来说就是要适应这种企业文化。 2..能力培训 知识的应用必须具备一定能力。 一般来说，将员工的能力分为三种：技术技能、人际关系能力、解决问题能力。 如何恰当地运用这些能力是一个员工综合能力的最好体现。 员工的工作态度也是能力极为关键的一个方面，态度是影响能力与工作绩效的重要因素。 通过对员工的态度培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，培养员工对公司的忠诚，培样员工应具备的精神准备和态度。 培训对企业文化的促进作用不可估量。 一个具有良好的企业文化的企业，在新经济下的人力资源管理问题上更能得心应手。 美国管理学家威廉 大卫（ William David）曾指出，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。 企业文化的核心观念是人本管理观念、创新观念、诚信观念。 在某次总裁圆桌论坛会上，几位著名公司管理高层领导讨论了自己对人力资源的看法以及人力资源管理者在企业中的角色和定位问题。 万科集团某副总经理说，万科对人力资源管理者有三个要 求， 、道德要非常好； ； 度理解 HR。 中国惠普有限公司某执行副总裁说，不少个人素质优异的ＨＲ“空降兵”在新的环境下很可能“水土不服”，其中一个主要原因就在于不具备转化的能力，由此可见转化能力对于 HR 的重要性。 现代企业的人力资源管理的总趋势是“以人为本” ， 本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。 如何管理利用这些资本资源也是现代企业一直思考的问题，随之出现的各种管理模式也无不影响着人力资源管理的方方面面。 以人为本 “以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。 具有下列几个特点： 导思想。 、积极性和创造性来展开。 以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作 用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。 人力资源管理的模式 新经济时代可以冠之为知识经济时代，知识经济是以高新技术产业为支柱，以智力资源为主要依托的新兴经济形态，是经济效率高的新兴经济模式。 企业所面临的全球化，新技术，专业化趋势，无不需要企业的人力资源管理发挥巨大的 作用来一一面对这些前所未有的挑战，同时，人力资源管理也需要革新来更好地适应经济时代的变化。 从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展。 美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具有竞争力的组织。 所谓学习型组织，所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔。