新成立的公司管理制度大全

新成立的公司管理制度大全内容摘要：

工资包括：基本工资 （底薪） 、加班工资、 保险 、住房补贴、交通补贴 ，通信补贴 等。 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 绩效工资是根 据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。 每月调整一次。 绩效工资比例 ： 副总经理 及技术总监 ：基本工资占 60% 绩效工资占 40% 部门经理 (含业务部门主管 )：基本工资占 70% 绩效工资占 30% 部门主管 (限职能部门主管 )：基本工资 占 80% 绩效工资占 20% 技术 研发人 员：基本工资占 70% 绩效工资占 30% 其他人员：基本工资占 90% 绩效工资占 10% 部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三 . 工资系列 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、 业务、研发四 类工资系列。 管理层系列适用于公司 副总经理 、技术总监。 职 能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、物流 后勤等日常管理或事务工作的员工。 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 研发类适用于技术研发部门的员工。 四 . 工资计算方法 工资计算公式： 应发工资 =固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资－扣除项目 工资标准的确定 :根据员工所属的岗位、职务 ,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。 具体如下： 管理层工资核算： 应发工资 =固定工资 +提成（总额 *%） ② 职能管理人员工资核算： 应发工资 =底薪 +福利 +工龄工资 +绩效工资 ③ 研发技术 人员工资核算 : 应发工资 =底薪 +福利 +工龄工资 +绩效工资 +提成 （总额 *%） ④ 销售业务人员工资核算： 应发工资 =底薪 +福利 +工龄工资 +绩效工资 +提成 （总额 *%） ⑤ 住地业务人员工资核算：（不设定 任务目标 ） 应发工资 =底薪 +补助 +提成 （总额 *%） ⑥ 兼职业务人员工资核算： （不设定任务目标） 应发工资 =补助 +提成 （总额 *%） 绩效工资的 计算细则 员工实际绩效工资收入 =固定绩效工资 *绩效考核系数 （绩效考核系数计算方法参照第六条） 者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。 ；部门考核由其主管负责； 《 考勤表 》 和 《加班申请表》 每月 10号前 上报至财务部作为计算工资之用。 3. 加班费用计算 ：平时加班为平时工资的。 加班工资 = 平时工资 (全勤 )247。 22247。 8 加班时间 双休日加班。 双休日加班为平时工资的 2倍。 加班工资 = 平时工资 (全勤 )247。 22247。 8 2倍加班时间 法定节日加班。 法定节日加班为平时工资的 3倍。 加班工资 = 平时工资 (全勤 ) 3倍加班时间 绩效工资计算： 六， 绩效考核 管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现 员工 工作中存在的问题， 扬长避短，持续改进 提高 工作绩效 ，将员工工作目标与企业 战略目标以及个人绩效 相结合，确保 员工工作目标与企业目标 保持一致； 为建立和完善 公司 人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工 业绩 进行客观、公 平、公正 地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 瑞丰颜记食品 公司正式录用员工。 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何 评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则： 各部门 可根据自身工作特点在一定范围内 制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标 ； 公开原则：各级考核指标 （含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司 /部 门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价 ； 第二章 考核体系 第四条：考核对象 Ⅰ类员工：办公文员及物流后勤人员； Ⅱ类员工：研发 应用 人员； Ⅲ类员工：业务销售人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、 技术总监 进行追踪。 副总：对于 业务物流及行政人员进行 评分。 技术 总监：对研发应用人员主管进行考核评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 行政办：负责考核办法的制定， 对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考 核的 注意事项进行说明， 组织、 指导 、督促考核的实施过程。 第八条：考核等级对照表 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95（含）以上 绩效特优（ A） 1 9095分 绩效优秀（ B） 8089分 绩效良好（ C） 6079分 绩效达标（ D） 60分以下 绩效不合格（ E） 第九条：考核程序 30 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 29 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 29 日对 部门人员 进行考核评分，确定等级； 27 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级； 第十条：工资核算 Ⅰ类员工工资 =基本工资 +福利 +工龄工资 +绩效工资 其中福利 =保险 +住房补贴 +交通补贴 Ⅱ类员工 工资 =基本工资 +绩效工资 +福利 +工龄 工资 +提成 其中提成按总额的 %计提，福利 =保险 +住房补贴 +交 通补贴 Ⅲ类人员工资 =基本工资 +绩效工资 +福利 +工龄 工资 +提成 其中提成按总额的 %计提，福利 =保险 +住房补贴 +交通补贴 +通讯补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资 备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资 员工绩效工资 =预定绩效工资 *个人考核绩效系数 表一 岗位基本工资标准表 各岗位工资标准 岗 位 基本工资 节假日补助 医疗补助 全勤奖金 合计 副总经理 财务总监 技术总监 办公文员 研发人员 业务员 物流后勤 备注：月累计迟到 2 次无全勤奖。 请假一天以上（包括一天）无全勤奖。 月累计出勤不足 25天者不发放任何补助。 加班按照基本工资标准按天核算。 新入职员工和辞退、辞职员工按天计算各项补助。 开除、自离员工无工资押金。 表二 绩效工资上下限额度 第十一条：考核流程 技术研发人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 瑞丰颜记岗位分布图 职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 A A1 B B1 C C1 D D1 如有异议可以向行政办申述 考核 部门负责人对本部门人员进行考核 考核 财务总监对财务相关人员进行考核 考核 副总考核 总经理考核 核定绩效工资 考核结果反馈员工 发放绩效工资、根据 考核结果做相应调整 考核 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内 容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 2529 在监督下能完成任务 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确 ,无任何差错 20 完成任务质量尚好 ,但还可以再加强 1519 工作疏忽 ,偶有小差错 1014 工作质量不佳 ,常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 89 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 56 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以 完成 5以下 工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力 ,主动，能较好完成分内工作 1314 有责任心，能自动自发 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 1314 肯应他人要求帮助别人 1012 仅在必要与人协调的工作上与人合作 79 精神散漫不肯与别人合作 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度 ,但需要有人督导 89 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度 56 经常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢 5以下 备注： 关于 “ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 业务 销售 人员考核表 （考核对象：经营部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成 销售 工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 2529 在监督下能完成工作任务 1525 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 37 无成本意识，经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 23 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客户 /供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户 /供方资源及市场信息积极主动 89 收集，整理客户 /供方资源及市场信息基本完成 57 收集，整理客户 /供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成。