新华医院临床科主任目标管理责任制实施办法内容摘要：
报材料均有书面记录。 （七） 严把科室整体医疗质量关。 根据科室的实际情况，制定各自科室质控检查及评比办法，每月进行一次医疗质量和物价工作回顾性检查，每月以各种形式组织二次科室内部临床业务学习，切实做到有内容、时间、人员、地点和记录“五落实”。 （八） 带领全科人员不断创新，开展新技术、新方法的推广应用。 科室每年必须开展 12 项医疗新技术，并同时负责对新开展项目的安全、质量、疗效、费用等进行全程追踪和评价。 （九） 护理工作规范有序。 严格执行国家感染控制卫生标准，每月按医院检查评比要求进行一次考核。 逐步实施 “四手操作”，力争 2020 年四手操作率达到 50% （十） 加强对各级医师的培养。 每两年派出一名年轻医师外出学习进修，每名医师每二年内均有一次外出参加全国性会议（会议发言）的机会及国家级学术期刊临床科研论文发表。 （十一） 做好科室的宣传工作，营造良好的舆论氛围，在各类媒体上发表科普文章 2 篇 /月。 （十二） 做好“平安科室”工作，安全责任到人，有进行安全教育和安全检查的记录，科室无安全责任事故发生。 （十三） 开展人性化优质服务，落实各项便民措施，不断提高服务质量。 门诊部、医政办和初诊科定期对全院医疗工作进行满意度调查，病人满意率、病历处方合格率 、医疗纠纷当月处理率不得低于 95%。 （十四） 加强科室综合管理，不断加大医疗服务收入，科室门诊病人人次年递增 5%，医疗收入递增 15%。 科主任 医疗工作目标 1． 医疗工作效益指标：门诊量、收治病人数、病床使用率、周转率等的完成情况。 2． 医疗环节质量指标：交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度的落实情况。 3． 基础护理质量 4． 医疗安全保障，医疗纠纷及医疗事故防范与处理。 5． 学科建设和人才培养。 组织学习、应用国内外新技术，指导监督科室人员业务培训。 6． 社会责任。 接受医务科人员调度安排，无条件执行突发卫 生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。 科室经营目标 1． 人均费用（门诊、住院）控制。 2． 药费比率（门诊、住院）。 3． 加强医保和新农合病人管理工作，有关指标控制在规定范围。 4． 科室成本管理，收治结余额。阅读剩余 0%
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