新任护士长管理工作思路内容摘要：
小组，设指控员一名，每月负责全体护士的操作考核，护理应急预案考核，院感控制等。 护师及主管护师成立带教小组，设组长一名，负责低年资护士、无证护士、实习护士、见习护生的带教工作。 高年资护士以身作则带动低年资护士工作，发现问题及时组织指控小组进行分析原因、总结经验教训、提出整改措施。 执行力是护士长组织完成各项工作任务的能力。 一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案也会被扼杀在滞后的执行者手中。 执行力是管理成败的关键。 期刊文章分类查询，尽在期刊图书馆 提高护士长执行力应从提高护士长的计划能力、指挥能力、协调能力、创新能力等几方面的能力进行培养。 计划能力计划是将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。 脚踏实地的根据科室实际情况出发，制定每周工作计划，计划制定的要科学、准确、易于执行。 依靠护士、发动护士，吸收大家的智慧，激活她们的工作热情，使得计划顺利有效实施。 需要护士长具有良好的指挥能力。 护士长如同一位音乐指挥，指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演奏能够成为一个整体，可谓一个乐队的灵魂人物。 按照个人 不同的特点及工作的不同要求，指导护理人员有效的开展工作，。阅读剩余 0%
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