新产品研发阶段供应商开发进度管理规范内容摘要：
由项目产品经理填写表内信息。 书面、电子各一份传采购经理。 正常采购部需求三个月布点完成周期 附表 3 预选配套单位 XX 项目预选配套单位 序号 设计部门 零件名称 采购拟选配套单位名称 开发部门建议供应商 质保部建议供应商 最终拟选参与单位名称 备注 供应商一 供应商二 供应商三 供 应商一 供应商二 供应商三 1 2 3 4 采购部门： 设计部门： 质部部门： 项目总监批准： 注： “预选配套单位”由采购部门确定 23 家报项目 总监批准后分别给开发部门和质保部门； 设计部门根据供应商技术能力确定一家供应商，并在备注栏中说明原因，填写完成后报项目总监； 质保部门根据供应商质量保证能力确定一家供应商，并在备注栏中说明原因，填写完成后报项目总监； 项目总监综合采购、设计、质保部门意见，最终确定一家拟选供应商。 附表 4 开发计划书 XX 项目 XX 外协件供应商开发计划书 代码名称： 零件号 /零件名称： 序号 XX公司要求项目 XX公司要求描述 供应商承 诺 供应商保证方案 备注 1 开发进度要求 2 目标成本 3 产品定义 4 产品标准 5 法规要求 6 工艺 7 材料 8 产品数据 9 样件 10 同步开发费用 …… 供应商承诺：。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。