新产品研发流程优化与研发项目管理doc-新产品研发流程优化与研发

新产品研发流程优化与研发项目管理doc-新产品研发流程优化与研发内容摘要：

、 PBS、 WBS、 OBS、 RBS之间的对应关系 任务时间的估计和计算 对高度不确定性任务时间的估算 1产品计划如何分层 1 PERT图的绘制 1产品计划与资源计划的管理 1资源实施对开发进度的影响 1如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路 径练习） 七、新产品研发项目计划控制 控制过程 ◇监控点管理 ◇周 /阶段工作跟踪与总结 ◇偏差分析 ◇跟踪挣值 ◇计划变更 ◇研发计划测评公式 研发项目计划控制中常见问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 研发项目控制手段：项目报告 研发项目控制手段：项目例会 研发项目控制手段：计划变更控制 研发项目控制手段：状态转移 研发项目控制手段：业务决策评审 研发项目控制手段：研发合同书管理 研发项目控制手段：项目审计 1研发项目控制手段：项目风险管理 1研 发项目控制手段：项目度量管理 1研发项目控制手段：技术评审 1研发项目控制手段：需求跟踪 1研发项目控制手段：成本控制 1研发项目控制手段： QA状态报告 1研发项目控制手段：过程裁减 1研发项目控制手段：项目测试 1研发项目控制手段：项目测评 演练与问题讨论 八、如何成功实施产品开发管理体系的优化 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨 变革失败的八大原因分析 成 功实施变革的关键要素 企业如何实施变革管理 如何处理变革管理中人的问题 成功实施管理变革的案例分享 课程主讲 张先生 ◆教育背景及曾任职务： 教育教育背景 :西安交通大学 ,管理科学与工程硕士学位 曾任职务 :项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理 ◆工作经验： 10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理 实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内最大的深圳某通信高科技企业工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。 同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。 后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（产品研发及 技术人员管理 技能、研发成本、质量、周期体系、 研发流程 体系、 项目管理 体系、研发 绩效管理 ），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。 ◆曾咨询过的大型项目背景： 某研究所研发管理咨询 (研发 人力资源体系 ) 广东某电子公司研发管理咨询 (含研发流程、研发项目管理及研发人力资源 )。