新东方管理信息系统战略分析内容摘要：
商业模式开发。 选择时机实现公开上市——IPO，一方面实现原始股东的股权增值和流动性，另一方面为新东方走向下一个成长阶段创造全新平台，最终实现“取大利、弘大义”的人生梦想。 这些规划相当大部分都已经成为现实。 较之五年规划，进军中国学前其他教育，发展远程教育领域和通过培训带动学历教育，成为民办大学是新东方未来一段时间的战略目标。 （一）信息系统战略内外环境分析——SWOT分析法.（见下图）（二）信息系统对新东方的影响：，使企业组织结构向扁平化方向发展 信息技术的发展促使企业组织重新设计,企业工作的重新分工和企业职权的重新划分,从而进一步提高企业的管理水平。 传统的企业组织结构正在向扁平式结构的非集中管理转变,其特点是:通信系统的完善使上下级指令传输系统上的中间管理层显得不再那么重要。 部门分工出现非专业化分工的趋向,企业各部门的功能互相融合,交叉。 计算机的广泛应用使得企业上下级之间,各部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,可以随时根据环境的变化作出统一的,迅速的整体行动和应变策略。 ，提高了企业组织结构的灵活性与有效性 组织中各项活动表现为物流,资金流,它既是其他各种流的表现和描述,又是用于掌握,指挥和控制其他流运行的软资源。 信息是管理上的一项极为重要的资源,管理工作的成败,取决于能否作出有效的决策,而决策的正确程度则取决于信息的质和量。 一定的管理方法和管理手段是一定社会生产力发展水平的产物。 现代社会的特点是分工越来越细,对各种问题的影响因素越来越错综复杂,对情况的反映。阅读剩余 0%
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