提升加盟商执行力的4个管理办法内容摘要:
想达成的具体目标,还要宣导到位并严格兑现,否则就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任。 加盟商管理办法二:做好客情关系维护,提升加盟商执行力。 既然 全球品牌网 加盟商是客户,维护好客情关系也就成为理所当然要做的事了,只有与加盟商达成了良好的客情关系,对加盟商才具备影响力,才能更进一步影响加盟商执 行力。 那什么是客情关系呢。 为什么要维护客情关系呢。 简单来说,客情关系维护就是利用各种工作以外的资源和方式给与加盟商进行情感上的关怀和满足,以便为正常的销售管理工作创造的更好人际关系环境。 与加盟商良好的客情关系可以让加盟商更认可我们的督导,认可公司,使得督导的工作能够更好的进行。 那么怎样才能维护好客情关系呢,需要做哪些事情呢。 一方面对加盟商进行周期性的电话沟通和实地辅导是非常必要的,另一方面,要利用节假日、加盟商生活中发生的大事件做好相应的客情维护工作。 当然,在做客情关系维护的时候,一定要了加盟商的个性和喜好 ,以便让我们的客情维护工作起到更好的效果。 加盟商管理办法三:。提升加盟商执行力的4个管理办法
相关推荐
务会计应当按照 客户 设立应 收帐款台账,详细反映内部各个客户应收款项的发生 增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息。 财务管理部门应当于每月 10 日前编制上月应 收 款项明细表,向企业管理人员和有关业务部门反映应 收 款项的余额和账龄等信息,及时分析应 收 款项管理情况。 1 业务部应根据客户的资信情况制定客户的信用额度;对于超期 30 天以上、 60 天以上、 90
定。 在实际操作中,各车间(站)也没有对安全自控型小组长职责作相应的规定,存在“重工班,轻小组”现象。 这样一来,安全自控型小组长们失去了主动管理的积极性,甚至认为自身“名不正,严不顺”,对参与班组管理缺乏主动性, 从而班组管理往往靠工班长一人“单打独战”,管理的核心作用发挥不出来。 三是班组长的“责、权、利”没有充分体现。 “责”,就是班组长要对班组的安全生产,班组管理负起责任
酒店往往缺乏严密的质量控制系统,各质量活动未纳入统一管理,就很容易发生问题。 酒店业有一个很著名的公式“ 1001=0”,即一个环节、一个人的身上出现劣质服务,整个酒店形象将在顾客印象中不复存在。 五、提高酒店服务质量的可实行措施 针对酒店行业员工准入门槛低的情况,应强化高星级酒店员工的操作技巧、外语沟通能力以及日益普及的信息化系统管理知识。 应建设酒店行业员工培训认证体系
用和其它需甲方支付的费用。 合同签订后 ,乙方按计划完成当月推广、策划、创意工作,并经甲方确认合格后,甲方在下月 10 日前向乙方支付上月月费。 其他涉及第三 方的费用:若甲方与第三方另行签订单项合同时,甲方与第三方直接结算;若甲方委托乙方执行时,则由乙方向甲方提供报价并得到甲方认可,按双方另行签订之单项合同规定执行。 若需要乙方负责相关设计作品的菲林输出,输出费用按实际发生情况经双方确认后 7
,管理人员素质偏低 首先,质量管理人员素质偏低,缺乏一定的专业素质和质量管理才能。 其次,主要体现在我国的劳动力整体素质偏低,受到专业培训的技术人员较少,缺乏高端技术施工人才,使得在进行机械设备操作时候不熟悉,或者是误操作造成质量 影响。 同时,我国虽然工业化进程加快,但对整个建筑行业而言,在施工过程中,机械化、自动化的水平偏低,对新技术,新设备的采用推广程度需要进一步加强。 这些因素
币时间价值有两种表现形式:一种是相对数(利息率)。 它是指在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率或平均报酬率。 在实际工作中,人们习惯使用相对数表示货币的时间价值;另一种是绝对数(利 息)。 它是指资金在生产经营过程中带来的增值额,它等于投资额与时间价值率的乘积。 由于资金在不同的时点上具有不同的价值,不同时点上的资金就不能直接比较,必须换算到相同的时点上才能比较。